文档介绍：:..山西广电网络(集团)有限公司外派人员管理制度北京***管理顾问有限公司2003年03月编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。目录HYPERLINK\l"_Toc"山西广电外派人员管理制度 1HYPERLINK\l"_Toc"第一章 总则 1HYPERLINK\l"_Toc"第二章 外派人员的聘用管理 2HYPERLINK\l"_Toc"第三章 外派人员的任职资格 3HYPERLINK\l"_Toc"第四章 外派人员的培训管理 5HYPERLINK\l"_Toc"第五章 外派人员派出期间的管理 6HYPERLINK\l"_Toc"第六章 外派人员的迁调和任免管理 7HYPERLINK\l"_Toc"第七章 附则 8编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。山西广电外派人员管理制度第一章总则第1条为加强山西广电网络(集团)公司(以下简称“山西广电集团”)对派驻下属公司人员(以下统称“外派人员”)的管理,提高外派人员的工作积极性,规范外派人员的工作行为,特制订本制度。第2条本制度所指外派人员主要包括公司派往各级地市分公司和子公司的高级经营管理人员、高级财务管理人员、普通财务人员及其他各类业务人员。第3条企业管理部为外派人员管理的主控部门,相关协助部门为集团财务部、投资部和人力资源部。第二章外派人员的聘用管理第4条投资部根据地市公司整合进度计划,并向企业管理部提交整合进度安排报告。第5条企业管理部根据地市公司组建情况,做好外派人员储备规划,向人力资源部提交《外派人员需求表》,人力资源部落实招聘工作。第6条初步面试通过者,人力资源部组织复试工作,并成立复试小组。小组成员主要包括企管副总经理、人力资源部经理、企业管理部经理、投资部经理、集团财务总监及其他成员。其中,企管副总经理为复试小组组长。第7条由复试小组组长向山西广电集团经营决策委员会提交侯选外派人员名单,有必要者,由集团总经理进行面试。第8条经山西广电集团经营决策委员会批准的侯选外派人员,由人力资源统一签订试用劳动合同,并办理聘用人员到企业管理部报到的手续。第9条企业管理部派出侯选外派管理人员,参加投资部前期组建地市公司及合作方资产评估的工作,作为在职培训。第10条地市公司整合期间,由投资部对外派侯选人员进行考核管理工作,并在新公司管理交接给企业管理部时,投资部提供外派人员在地市公司组建过程中的考核结果。第11条企业管理部向山西广电集团经营决策委员会提交外派人员名单,报经营决策委员会审议。第12条子公司外派人员由经营决策委员会提名,经地市公司董事会任命后,作为山西广电集团驻地市子公司外派人员。分公司外派人员由集团经营决策委员会直接审批。地市公司外派人员统一归口于企业管理部管理。第13条人力资源部组织外派人员签订正式聘用合同。外派人员的人事管理权归山西广电集团人力资源部。第三章外派人员的任职资格第14条外派人员的任职资格,作为人力资源部初步面试的主要依据,以保证外派人员有合格的综合素质和业务能力。第15条外派高级经营管理人员任职资格:(1)学历:大学本科或大学本科以上(2)专业:企业管理、通讯、电子、计算机或相关专业(3)工作经验:广电行业管理或广电网络建设、管理、运营三年以上实际工作经验;IT行业五年以上管理和运作实践经验。(4)其他要求:具有较高的政治素质、领导才能和前瞻性的经营思想,思维敏捷、策略灵活、知识面广,公关能力强,较强的组织策划能力,较高的管理技能和管理艺术。第16条外派高级财务管理人员任职资格:(5)学历:大学本科或大学本科以上(6)专业:会计、审计、财务管理、金融或相关财经类专业(7)职称:相关类中级或中级以上职称(8)工作经验:大型企业财务管理或金融行业五年以上实际工作经验(9)其他要求:有较高的政治思想素质和业务能力,较强的组织策划能力,较高的管理技能和管理艺术第17条外派普通财务人员任职资格:(10)学历:大学专科或大学专科以上(11)专业:会计、财务管理、金融或相关财经类(12)职称:相关类初级或初级以上职称(13)工作经验:企业会计或审计三年以上独立工作经验(14)其他要求:有较高的政治思想素质和业务能力第18条如有未满足外派人