文档介绍：:..《中小企业战略管理》:是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。:是使企业能够达到其战略口标的动态管理过程,它是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总Fl标的全过程。:战略指导思想:企业或企业家对未來的-•种见解或设想,是指导战略制定和执行的基木思想。也称战略手段,是为实现战略方针、:制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。:专一经营战略,特色经营战略,联合经营战略,自主创新战略,特许权经营战略。:国际化经营战略,聚焦战略,名牌战略,和成木领先战略。简答1、 中小企业的界定标准,3个特点:①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准;②很多国家在界定屮小企业时,乂对屮小企业进一步的规模细分;③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变。2、 新的中小企业分类标准,3个特点:①行业范围大幅减小;②界定标准大量简化;③认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。3、 战略管理的3个要点:1) 明确性目标-资源配置,职能部门策略都耍从全局出发;2) 是全面的、全过程的管理,关心长期稳定的发展;3) 强调将直觉与分析结合起来进行决策。4、战略管理的4个特点:1)整体性;2)长期性;3)权威性;4)环境适应性。5、企业战略管理的作用:①加深对经营环境的研究②强化战略的实施③将日常经营与计划控制、近期H标与长远忖标相结合④重视战略的评价与更新6、中小企业实施战略管理的必要性,和作用?必要性:(1) 开展战略管理是屮小企业生存的需要;(2) 开展战略管理是中小企业发展的需要;(3) 开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。作用:(1) 企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业长期稳定发展。(2) 企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。(3) 企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。(4) 企业经营战略能够使金业不断创新,以适应市场变化。7、战略指导思想包括以下六方面:①市场导向,需求驱动,尽力满足社会需求;②依靠品种、质量、成木取胜③实现系统整体优化④善于竞争,优胜劣汰⑤长远观点,放眼未來⑥以人为本,依靠全体职工8、战略措施分类:①公司治理战略②行业选择战略③业务发展战略④产品开发战略⑤资产经营战略9、制定公司战略规划的步骤:①战略环境的分析和预测②制定冃标③确定战略执行过程小的重点④制定行为计划和划分阶段⑤制定实施战略的措施10、中小企业成熟期发展战略①名牌战略②一体化战略③国际化战略11>中小企业衰退期发展战略①稳定型战略:是针对存在的问题,在尽量不増加生产要索投入的条件下,通过挖潜,保持现有市场竞争地位的战略②紧缩型战略:12、简述中小企业常用的几种经营战略。(1) 专一经营战略。(2) 特色经营战略。(3) 联合经营战略。(4) 自主创新战略。(5) 特许权经营战略°第二章中小企业创业战略创业活动基本要素:-创业机会(可能性及成功余地)、创业者的意愿、创业者的创业技能创业环境要素:-1)政府政府政策;2)社会经济条件;3)教育为管理技能培养;4)金融与非金融支持;创业者的类型:1)生存型创业者;2)变现型创业者;3)主动型创业者创业前准备A) 市场调研-1)电话访问、2)入户访问、3)拦截访问、4)小组焦点访问、5)深度访谈法。B) 选择行业的基本原则-1)符合社会经济发展趋势; 2)具有较大的吸引力:3)进入成本较低; 4)选择具有技术创新性和市场前景好的项目;5)创业者在该行业具有资源优势。0中小企业创业中选择行业的方法(1) 行业选择的定性方法有:①行业特征性分析。②行业获利性分析。③行业进入性分析。④创业者的资源分析(2) 行业选择的定量方法-主要有标准打分矩阵法和选择因素法。D)经营方式选择-1)自产自销、2)代购代销、3)三来加工、4)批发、5)零售、6)连锁加盟中小企业的组织形式及注册要求1)个人独资企业;2)合伙企业;3)有限责任公司(指股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业)制约我国中小企业创业的因素。①制度因素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资机制。②社会因素。主要有创业氛围、服务、教育。③个人因素。主要包括创业意识、创业能力。促进中小企业创业的措施(1)培育创业精神。①转变传统观念。②建立和完善创业教育体系。(2)建立健全我国中小企业创业支持体系。①转变政府职能。②优化法制环