文档介绍：:..(一)战略目的:通过绩效管理,传递和落实公司的战略发展与经营目标,提升员工、部门和公司的绩效。(二)管理目的:通过绩效管理,改善公司的管理流程,促进管理的科学化和规范化,客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效奖金发放、员工激励等人力资源决策提供依据,并以此提升员工士气和员工满意度,增进公司的凝聚力和向心力。(一)公开性原则:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果,提高透明度。(二)公正性原则:考核应本着实事求是的态度,以事实为依据进行评价与考核,避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响,尽量做到“用数据说话,用事实说话”。(三)正激励原则:考核的目的在于促进公司和员工的共同发展与成长。。(一):每月1日至31日。:以员工的绩效工资为基数,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例。:员工本人当月工作完成情况及综合表现。:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由部门负责人最终评定。(二)考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下图:进行绩效考核制定工作计划执行工作任务表1(三)考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级100分以上A90-99分B80-89分C80分以下D2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放。(2)考核结果为B级:绩效工资按90%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按80%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。(一):每月1日至31日。:以员工的应发工资(应发工资=基本工资+岗位工资)为基数,根据当月工作绩效考核结果,确定扣除应发工资的具体金额。:员工本人当月工作完成情况及综合表现。:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由部门负责人最终评定。(二)考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下图:进行绩效考核制定工作计划执行工作任务表1(三)考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D、E五个等级,以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图:A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工