文档介绍：绩效考核管理办法(试行)绩效考核管理办法(试行)国电泰州发电有限公司发布2005-9-1实施2005-8-31发布目录第一章绩效考核管理办法 1第二章高级管理人员绩效考核管理办法 8第三章中级管理人员绩效考核管理办法 1第四章部门月度绩效奖考核管理办法 5职能部门绩效考核细则 9运行部绩效考核细则 15设备管理部绩效考核细则 29计划部(燃料)绩效考核细则 44综合管理部(运输班)绩效考核细则 58第五章总经理特别奖管理办法 62第六章特殊荣誉奖管理办法 65第七章员工奖惩管理办法 67第一章绩效考核管理办法1目的和适用范围本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法,适用于公司属各部门绩效考核管理工作。、绩效奖金分配与管理的归口部门,负责绩效奖金分配发放的全过程管理。、本公司奖金分配的政策规定负责。、奖金分配的科学性、规范性、合理性。,提出企业绩效奖金内部分配的意见或建议,并按照集团公司的要求和本公司的决定,确定绩效奖金合理分配的具体方案。、完善。、监督公司绩效奖金分配工作。、上级主管单位有关规定的事项,有权提出否定意见和建议,根据具体情况提出处理意见。,负责部门绩效考核的全过程管理。、合理性、准确性。。,负责确定资金来源及按标准、按时发放。,负责奖励资金使用正确性的监督与审计。,负责本部门员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。(1)坚持公平、公正的原则。(2)各级主管领导和职能管理部门应根据公司绩效考核细则对分管范围的部门或员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综合评价,并依据评价结果确定奖金分配方案,确保分配的公平性;(3)绩效奖分配方案由主管领导集体研究确定,并经高一级的主管领导审批后方可发放,确保分配的公正性。(4)保护公司秘密和员工个人隐私的原则。:本管理标准适用于全公司月度及年度绩效奖金及其它一次性奖励的发放。:为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通,确保分配的公正性,更好的发挥分配机制的激励作用,公司成立绩效考核领导小组,负责解决绩效考核管理流程在操作过程中出现的问题,审定绩效考核结果,审查绩效奖分配方案。:组长:总经理;副组长:副总经理、总会计师、纪检书记;成员:综合管理部主任、计划部主任;领导小组办公室设在综合管理部。,审定考核结果,审查分配方案。领导小组对绩效考核的过程与结果负责,如有不公正或舞弊,依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚,领导小组根据实际情况可以认定考核结果。:为加强绩效考核及奖金分配管理,保护员工利益与公司的整体利益,公司成立绩效考核监督小组,负责处理绩效考核过程中的申诉事项。:组长:纪委书记兼工会主席;成员:政治工作部法规审计及纪检人员、综合管理部专责人员;监督小组办公室设在政治工作部。:***、受贿、以权谋私等违法乱纪行为;违章操作、泄密等危害公司及员工利益行为;滥用职权行为。:处理申诉过程不多于十五日,要本着及时、保密、客观的原则进行,相关部门必须积极配合;对申诉事件经查属实,依据员工奖惩管理标准对责任人给予相应处罚;申诉员工对申诉内容的真实性负责,经查不属实,依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚;监督小组成员对处理申诉的过程与结果负责,如有不公正或泄密行为,依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚。:(1)综合管理部根据计划部提供的月度考核情况,按照绩效考核标准中相应条款计算部门应得奖金额,并将上述各项指标以及部门应得奖金额,按分管权限呈报各分管公司领导,经分管公司领导签字后返综合管理部,由综合管理部汇总呈报总经理审核签字。(2)综合管理部按照总经理审批的各部门奖金金额下达至各部门负责人处,各部门依据相应的考核办法对所属部门或人员做出绩效评价及绩