文档介绍：文件名称:提案改善管理制度文件编号:NBCX3-EM-1001版本/版次:1/1生效日期:2011年10月20日发布日期:2011年10月20日批准郑建林标准化严芙蓉审核许吉明拟制燕飞文件导读主要内容:1、运营副总负责活动的领导;2、企管部负责全公司提案改善的管理;3、各部门负责本部门提案改善的组织和推进;如有任何疑问或建议请与企管部联系。分发号:文件履历表NBCX1-EM-R006版本/版次:1/1文件名称提案改善管理制度文件编号NBCX3-EM-,对原《提案改善管理制度》作了补充和修改。燕飞原ZD-XZ-020作废宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第1页编号NBCX3-EM-,激发公司员工的积极性和创造性,从而确保提案改善活动的持续、有效、蓬勃开展。,企业文化发展具有建设性、可行性的改善方法。;;。:由企管部负责召集,参加成员由公司副总经理、技术部经理、制造部经理、品质部经理、采购部经理、企管部经理以及与提案改善内容直接相关部门的人员组成。:公司成立群众性质量改善活动组织机构,企管部设群众性质量改善专员负责公司改善提案活动,各部门设群众性质量改善活动推行人,负责活动的推动与保存相关信息;、季度或短期改善目标,并督导各部门按时完成;:、季度或短期改善目标制定提案改善计划。;,填写“提案改善申请表”,提案应立足于本职工作,从完善本职工作起,就本工序、本班组的待完善或可提高的项目进行改善、提高。题目大小范围不限,不仅仅是品质方面,还包括所有工作层面。无论是节约一分钱、缩短一秒钟的作业时间都是改善的目的。注意提案表格应填写完整、字迹清晰,并有详尽的实施方案及预期效果;;“提案改善申请表”交部门主管(或部门经理),由其对该提案内容是否属实进行初审并填写意见(包括建议提案改善的实施部门),不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。初审合格的提案提交给部门群众性质量改善活动推行人,推行人每周向企管部群众性质量改善专员提交一次;:1)单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法;2)类似有关工作上的不满、抱怨;3)有关人事、薪资、福利等公司决策;4)已提过或已(正)实施的提案;宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第2页编号NBCX3-EM-1001宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第3页编号NBCX3-EM-10025)本应是正常工作却形成提案的;6)题目太大、太空洞、无法解决的。:提案内容紧急,需要立即行动,不容拖延。提案评审小组评审采用后可直接由部门实施。、核定;:1)企管部收到提案后复印一份给提案建议实施部门负责人,无论评估后是采用、保留或不采用都要在五个工作日内反馈给企管部;2)企管部群众性质量改善专员对建议实施部门给出的结果进行分析,有修改空间的提案发回提案人进行修改,提案严重不可用的以书面形式写明原因反馈给提案人;3)企管部对建议实施部门认为采用和保留的提案汇总,每周向提案评审小组提交一次提案改善申请表汇总。:由企管部牵头召集提案评审小组每周召开一次提案评审会议,评审后决定:采用、保留、不采用,简要说明理由。采用----提案有价值,方案可以实施;保留----提案有价值,方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中;宁波必沃纺织机械有限公司提案改善管理制度版本第1版版次第1次修订页码共7页第4页编号NBCX3-EM-;:按提案的动机、重要性、适应范围、创新水平进行评分:动机非本部门/20非本组/15自发性/10指令性/5重要性重大/30重要/20较重要/15一般/10适用范围公司/20部门/15车间(班组)/10岗位/5创新水平全国/30同行业/20公司/10无/:根据提案在动机、重要性、