文档介绍：网上创业计划书(报告)范文-模板网上创业计划书(报告)范文上创业计划书(报告)—上综合商社计划1)以下创业计划书为作者最新定稿,特别是“商业模式:b-b-b”)根据本计划的第一步建成方略,中韩贸易通道已初步建成3)本计划寻求风险投资,寻求合作者4)英文版(englishversion)创业计划——(xxx),从事国际贸易,经营钢铁,化工,纺织,机械,电子,it产品等,逐步取代传统的综合商社职能。换言之,以上虚拟综合商社代替实体综合商社海外办事处。首先,从综合商社盛行的中韩,中日贸易开始;再逐步扩展到中美,中欧,中俄等(中国——外国)贸易。重点先以推介外国商社,工厂及其产品为主,以作为中国加入wto后,国内获取海外市场第一手资料的贸易门户,再进一步发展成为外商与中国贸易门户通道。最后实现全球互动式的贸易门户站。,xxx站(xxx)作为个人站点已于1999年底于上海开通,并着手创立上综合商社,现中韩贸易的雏形已基本形成。创立者背景:韩国著名综合商社之一的(株)晓星(hyosungcorp)6年多国际贸易商务主任职业生涯积累了大量进出口商(包括工厂)的第一手资讯,国际国内贸易实务经验丰富,传统的离线(offline)交易流程相当熟悉,1999年交易额达usd3000万。(xxx)的战略目标是成为一个国际贸易的门户站,兼具进出口商直销的上平台功能。xxx将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。短期目标是以信息中介商的角色用站代替住华办事处。商业模式xxx站(xxx)的商业模式是“b-b-b”,其中:第一个b代表卖方(如外国工厂或商社);第三个b代表买方(如国内或进口商);第二个b即代表xxx站而实际上xxx站是以信息中介的角色代替传统贸易中间商,具体地就是以站代替跨国公司庞大的海外办事处职能,从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入,随着影响的日益扩大,也省却了许多市场营销的开支;同时,对于买方来说,则可以最快的速度获取最新,最具竞争力的报价或资讯。站的赢利将来自:1)订单成交后的佣金收入;2)广告收入;3)有偿资讯收入;4)会员会费收入。由于大宗商品的缘故,佣金收入不容小视。买卖双方通过本站实现无纸化贸易,付款方式采用国际通行的信用证,不存在上零售业采用信用卡导致的安全隐患。特别说明:本人在此提出的“b-b-b”商业模式,理论依据是来自《络价值》一书(mckinsy&pany,inc.,&)。本人认为:b-c或b-b模式应当更适合于寡头垄断的络营销,如戴尔(dell)的计算机直销络,作为消费者c或后一个b,他(她)别无选择,只能通过前一个b来购买商品,而此时的络营销对卖方(第一个b)来说可以认为是充分利用了络的优势并节约了成本,对消费者来说也得到了事实在在的好处。而对于垄断竞争或行业来说,消费者购买商品时自然要货比三家,此时若卖方(工厂)建立自己的直销上平台,在某种程度上,可以说是方便了消费者或买家,这里有一个误区即买方通过工厂直销获得的应当是最低价,但这仅仅是该行业中若干家之一的最低成本价,并不能代表行业的最低价或最合理价!试想:若买方通过每家卖方的直销平台获得报价并自己比较