文档介绍：XXXX有限公司企业标准总承包工程管理手册工程设计管理(征求意见稿),遵守国家法律法规,吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验,选择最佳建设方案进行设计,为总承包工程提供建设依据的设计文件和图纸,并为工程建设提供施工安装、试运行服务的整个活动过程,设计成果的质量与工程投资、质量、装置技术水平有着密切的关系,直接影响工程的经济效益、环境效益和社会效益,工程设计是工程建设的灵魂,工程质量、进度、成本、安全等控制都必须从设计开始;总承包工程设计单位应具备相应的设计资质和能力,设计应满足总承包合同约定的技术性能、质量标准以及工程可施工性、可操作性及可维修性要求。……,并适时搭建设计管理组织架构,在总承包工程实施过程中,设计经理接受工程经理和设计管理中心部门的管理;总承包工程设计管理采用矩阵式管理方式,专业设计负责人是设计矩阵管理的交叉点,具体落实到专业负责人的工作任务,既是工程设计经理管理的目标,也是各专业设计部室负责人管理的目标,工程专业负责人要接收工程设计经理和专业设计部室主任的双重领导,在设计标准、技术方案、工作程序和质量方面要服从专业设计部室的规定和指导,在工程任务范围、进度、费用等方面要服从工程经理和工程设计经理的安排及领导。、督促、检查、考核设计经理的工作;协调处理设计与业主、公司各职能部门,以及总承包工程部采购、施工、试运行、质量、HSE之间存在的重大技术和管理问题;参加或组织重大技术方案讨论,主持工程级评审;审批设计计划(设计管理中心会签);审批设计变更单和工程联系单(外部和内部)。,明确设计分工,受工程经理委托,直接与业主、厂家洽谈和处理设计问题或技术问题,落实执行与设计有关工作;做好设计开工前准备工作,配合设计管理中心搭建设计组织架构,商定设计各专业负责人,落实并组织审查设计工作所必须的条件和基础资料,包括设计依据文件、基础资料和有关协作方面的协议文件,组织各专业确定工程的设计标准、规范、重大设计原则,保证设计输入符合合同约定;编制总承包工程设计计划和设计大纲;组织设计过程中的各项重要会议,如设计评审、设计联络会、设计进度检查会等;如设计分包,负责设计分包管理,组织审查设计分包商设计过程和设计成果文件;督促并参加各专业组织的专业技术方案评审,参加或组织相关的工程级评审;协调处理设计内部接口,各设计专业内部协调;审核批准有关设计文件(包括图纸、设计变更、设备材料请购等),负责处理与业主、厂家及设计协作单位的有关函电,督促各专业及时答复和处理;组织专业负责人参加设备材料的采购,编制招标或询价文件的技术部分,组织技术评标,编写技术协议,组织各专业负责人对设备资料的审核确认和最终设计资料的验证,协助采购经理处理设备制造过程中的设计及技术问题,组织人员参加关键设备的验收;工程施工前负责组织设计文件审查、图纸会审、设计交底和设计修改;配合试运行经理,提供试运行所需的设计文件和资料;协助控制经理组织编制设计各阶段的费用估算,并下达各专业的费用控制指标,组织落实限额设计和优化设计方案实施;进行设计进度跟踪,编写设计进度报表,定期召开设计计划执行检查会,检查和分析设计工作中存在的问题,研究解决并及时向控制经理或工程经理汇报;组织处理总承包工程变更和用户变更中的设计问题;组织设计人员参加现场施工、试运行服务、移交和考核验收,组织处理其中的设计问题;组织设计文件的汇总、存档和分发;设计结束后,组织整理和归档设计的工程资料、文件,组织各专业做好工