文档介绍：:..广东XXXX股份有限公司信息化设计报告报告人:报告时间: “云服务”数据中心架构 :第一阶段:建立统一的信息化管理平台,信息化框架初步形成,初步实现集团财务管控、人力资源管控、一体化平台协同办公,实现IT服务标准化;笫一阶段预算:100万元第二阶段:信息化全面建设阶段,加强集团费用管控水平,提高效率,建立预算管理体系,加强资金管控;建立全员的绩效管理体系,提高员工的积极性;信息化管理平台全面形成,构成决策、管理、运作的“大闭环”;第二阶段预算:200万元第三阶段:深化完善应用,提升效能;加强集采平台建设,降低采购成本;建立统一的客户关系系统,实现客户资源可以在各板块业务共享;建立大数据平台,提高信息资源的共享能力,重点开展经营分析系统建设,加强信息化对战略决策的作用;第三阶段预算:200万元下图是公司组织架构:从图中我们可以看出,伴随XXXX集团的发展,其规模和涉及领域都处于一个快速扩张过程中,核心业务进行区域扩张。在全国布局,成立多个涉及多种行业分子公司,提升整体竞争实力。在这样一种背景下,通过各种手段加强集团管控,使得集团价值及集团合力最大化,发挥规模化效益,是XXXX当前的管理重点。而集团管控范畴屮,集团总部要对下属各分子公司财务、资金、预算、人力、物料等方面采取何种管理方式和控制手段,是集团管控的核心环节和重要手段。如何加强集团管控,达到控制风险,降低成本的目的,持续有效的支持集团的业务发展;如何保障集团的战略目标和政策能在全集团有效的贯彻和执行;如何建立完善的财务控制体系和风控体系降低企业经营风险,已经成为集团企业越来越迫切的需求。,建成国内一流、行业领先的信息化体系,形成与“具有国际竞争实力的强势民族品牌”综合企业集团相适应的企业信息化能力,实现企业信息化与经营管理模式的有机融合,真正将信息化成为xxxx的核心竞争力。,重新打造“数字化蓉胜”,推动信息化与企业业务管理的高度融合,支撐专业化、区域化、标准化、国际化的需要。到2018年末期,初步形成企业全员信息化绩效考核机制,展现信息化服务企业经营的能力与价值,并使XXXX信息化达到国内先进、行业领先水平。、纵向到底、横向到边:通过3-5年的信息化建设,信息化全面覆盖XXXX各项主营业务及各层级组织,信息化全面支撑XXXX运营管理工作。2、专业应用、集成互通:通过“专业+集成”信息化建设模式,最大限度发挥各系统的专业化效能,并通过信息集成实现系统数据互通、功能联动,充分凸显XXXX信息系统应用的整体价值。1-・“统一规划”,各级企业必须严格贯彻信息化“统一规划”指导要求,有序开展信息化建设工作。2.“统一建设”,在集团总部统一领导下,由总部信息化管理部牵头组织开展信息化项目建设,各级组织应大力配合集团信息化建设,在业务、人力、资金等方面给予大力支持。3•“统一管理”,信息化建设实行统一管理,总部将对各级企业信息化建设进行监督指导与集约化管控。4•“统一标准”,各级组织信息化建设遵循统一的信息技术应用标准与管理规范。,包扌舌三个层面,分别是1、 构建“纵向到底、模向到边”的一体化信息系统;2、 遵循统一的信息技术标准;3、 共同使用一套主数据。只有实现统一信息平台,整个XXXX信息化建设才能形成有机的整体,才能更好发挥作用,有力支撑业务战略发展。主要任务是建立五大信息化体系:1、 信息