文档介绍：文化企业骨干培育论文提升文化产业素质论文:培育骨干文化企业提升文化产业素质
摘要:随着经济社会的发展,我国已经进入文化需求日益增长的发展阶段,虽然我国的文化产业取得了很大的发展,但仍然满足不了人们日益增长的文化需求,与世界文化产业发达国家相比存在着明显差距,要改变这种现状,必须从培育文化骨干企业、提升文化产业的整体素质着手,找准问题,抓住机遇,迎接挑战,采取有效措施,推动我国文化产业做大做强,成为国民经济支柱性产业。
关键词:文化企业;骨干培育;文化产业;素质提升
当前,我国已明确提出要推动文化产业成为国民经济的支柱性产业。要实现这一战略目标,就必须通过培育骨干文化企业,提升文化产业的整体素质。
一、文化企业发展现状及存在问题
(一)发展现状
2004年以来,我国的文化产业进入了持续快速的发展阶段,其增加值平均高于同期gdp增长近5个百分点。到2009年,文化产业增加值已达到了8400亿元,%%。与此同时,北京、上海、江苏、湖南、广东、云南等省市,文化产业占gdp的比重已超过5%,成为当地新的经济增长点和支柱产业。2009年,演艺和娱乐业的收入已超过500亿元,艺术品年交易额已达1200亿元,动漫游戏业产值达到了500多亿元,网络音乐和手机彩铃市场收入就达到290亿元。此外,新闻出版业产值突破了1万亿元,生产电影456部、电视剧402部。可以说,我国已步入了世界演艺、出版、影视、动漫游戏、艺术品和网络文化生产及消费的大国行列。
在文化产业快速发展的同时,一大批文化企业也茁壮成长。据不完全统计,目前全国有文化企业近30万家,从业人员180万余人。其中,有不少经营性文化事业单位顺利地完成了转企改制,成为规范的市场主体,使国有资本在文化领域的比重得到增加、主导作用得到增强。比如中国对外文化集团公司、中国东方演艺集团有限公司、上海文广演艺(集团)有限公司、江苏演艺集团有限公司等一批国有或国有控股文化企业获得了迅速的发展壮大。总资产和总收入超过50亿或100亿元的大型骨干文化企业相继涌现,其中已有26家在境内外成功上市。另外,文化领域之外的国有资本和民营资本大量进入文化产业,多元的、股份制的或民营的文化企业得到了迅速发展,一批效益良好、拥有自主知识产权的知名品牌令人瞩目,如深圳华强集团推出的系列文化主题公园、张艺谋策划团队推出的印象系列实景演出、杭州宋城集团所经营的文化主题公园和舞台剧《宋城千古情》,均获得了很好的经济效益和社会效益,对我国文化产业的发展发挥了积极的引领和示范作用。
[jp2]正是有了一大批文化企业的茁壮成长,尤其是骨干文化企业的迅速发展壮大,才为我国文化产业的持续发展注入了生机活力和不竭的动力,推动着我国文化产业素质的提升和竞争力的增强。[jp]
(二)存在问题
目前,由于起步晚,基础差,我国的文化产业仍处于发展的初始阶段。一是规模小,导致资产少、管理差。二是集中度不高,使文化产业高度分散,没有实现资源和业务的有效整合。三是自主研发能力差,竞争力不强。四是经济效益不高,投入产出比偏低。比如我们全部出版业总产值,还不如德国贝塔斯曼一家公司的出版产值;我国去年国产电影票房总和,还不如《阿凡达》一部电影的票房收入;全国国有院团一年的全部演出收入,还不如加拿大太阳马戏团一年的收入。文化企业总体上“小、散、弱、差”的局面没有得到根本改善。导致这种状况的原因是多方面的,但最主要的应该说是以下几点。
首先,文化企业内部管理、市场营销、项目策划和资本运作的能力偏低,许多企业还没有按照现代企业制度的要求,建立起规范的法人治理结构。不少国有企业还有浓重的事业单位的痕迹和特征,许多民营企业仍然采用家族式的管理、作坊式的生产经营模式,企业的素质总体不高。其次,文化企业创新能力弱,品牌意识不强。大部分文化企业缺乏原创的作品,缺少拥有自主知识产权的技术和品牌。比如我们拥有专业的和兼营的动漫企业近万家,但有自主知识产权、有原创作品的不到5%。绝大部分都是委托加工或者贴牌生产,为境外的企业打工,利润率很低,赚的是一点辛苦费,大部分的收益却被别人拿走了。这就使我国的文化企业在同业国际竞争中,处于弱势的地位,遭受别人的盘剥。在此种状况下,我们不仅在经济上遭受损失,同时还面临着巨大的市场压力和文化风险。第三,文化企业普遍缺乏领军人物和高端的复合型人才。既懂文化,又懂市场营销,善于项目策划和资本运作的人才非常稀缺。这是导致我国的一些文化企业即便有好的经营方向,产品有很高的市场需求,也难以生存发展、迅速壮大的重要原因。第四,对文化企业的扶持还处于行业分割、手段分散、政策不完善的阶段,加之行业垄断、地区封锁尚未完全打破,致使文化企业生存发展的外部环境有待进一步改善。
[jp2]这些原因造