文档介绍：商业模式新生代画布设计战略流程
式样展望
2008-
[Your Business Here] 2015-4-29
03-26
•我们该如何系统地发明、设计和实现这些强大全新的商
业模式?
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•我们该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式
? 目录
•我们又该如何把富有远见的想法转变转变成商业模式来
挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力?
商业模式创新
目录
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设计
画布
式样
•式
样
设计画布
战略
战略
流程流程
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你如何来描述一个商业模式?
你如何来讨论沟通商业模式?
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没有一个通用的语言
商业模式画布
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一种用来描述商业模式、可视化商业模
式、评估商业模式以及改变商业模式的通用
语言
商业模式定义
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到底什么是商业
模式?
商业模式描述了
企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理
商业模式框架
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基础设施提供物客户
关键客户
业务关系
重要价值客户
伙伴主张细分
核心渠道
资源通路
成本财务收入
结构来源
这个框架可以作为一种共同语言,
让你方便地描述和使用商业模式,来构建新的战略性替代方案。
[Osterwalder (2010) Business Model Generation ,即《商业模式新生代》]
9个构造块
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设计设计
重要伙伴关键业务价值主张客户关系客户细分
核心资源渠道通路
成本结构收入来源
9个构造块——客户细分
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客户细分构造块用来描绘
一个企业想要接触和服务的不同人群或组织