文档介绍：财务人员绩效考核管理规定一:财务人员考核目的:改善和提高财务人员工作态度、工作能力和职业技能,提高财务人员的工作积极性。完善绩效考核管理,真正实现奖优罚劣的激励作用。发现工作中存在的问题,找到改进方法,确保各项工作顺利进行。考核原则:二、财务人员考核项目1高质量、高效率完成会计核算工作;2组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;3结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;5对企业经营管理能够提出合理化建议。6在处理单位与外部经济活动中,为单位节约支出;良好的社会关系,为企业带来价值;获得各种荣誉。7现金管理,现金的收入是否谨慎;支票的核对是否齐全,收款处理是否确实,付款处理是否谨慎,现银行的交涉如何?税务处理是否齐全。三、财务人员考评指标:1、积极性(10分)以旺盛的斗志全身心地投入工作,忠于职守不擅自离岗,忘我进取,埋头苦干。2、缜密性(10分)工作认真细致,工作前后有准备有整理,善于分析与思考,工作中无失误,经常留意工作改善。3、计划性(10分)接上级指示,制定切实可行的计划方案,工作有计划有检查有条不紊,工作很少见到浪费与无效现象。4、协调性(10分)说服对方而不会引起别人反感,能够认真而热情地回答他人的问题,很好地协助领导与他人完成各项任务。5、敏感性(10分)对上级的指示要求能心领神会正确把握,能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。6、耐心仔细(10分)工作中情绪稳定,对本职工作埋头苦干,很少疏忽大意第二次犯同样的错误。7、业务能力(10分)熟悉业务忙而不乱,技术或计算机操作娴熟,速度快且正确。8、原则性(5分)严格执行国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办。注意在关键处进行检查核对,保证工作质量。9、工作质量(10分)很少需要修改或调整,很少有不良情况,完成的图表字迹非常干净漂亮。10、工作效率(10分)工作中有时间观念,工作进程井然有序不出差错,工作中投入少产出大,讲求方法。11、身心状况(5分)请病假次数少,精力充沛,对工作中压力与困难的身心承受的能力。XXXXX单位