文档介绍：项目经理部各岗位管理人员安全质量生产责任制一、总则为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计,质量第一”的方针,明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任,促进工程项目安全管理,保障施工人员在作业中的安全和健康,确保工程质量符合国家验收标准,提高企业的社会信誉和经济效益,增强竞争能力,特制定本责任制。本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。二、、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度,贯彻落实企业制订的工程质量责任制。,特别应重视各级管理人员的职业道德教育,使全体职工树立“百年大计,质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究,提出改进措施。,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训,支持质检人员工作,授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人,批评处罚忽视质量的班组和个人,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。,制定创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。,聘用劳务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各劳务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。,严格用工制度与管理,及时组织上岗安全教育,要对劳务人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作。,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。,要做好现场保护与抢救工作,及时上报组织,配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。三、。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计,质量第一”的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。。按上级的创优质责任,定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理,对施工进场和使用的材料构件器材质量负责监督。“三检制”,“样板制”。组织质检员、施工技术员、班组长进行工序自检、互检及交接检。,对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检人员和监理工程师提出的问题及时督促整改。,拒不改正的人。有教育处理的责任。,参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。。,特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案,参与本工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。,确定安全生产考核指标。,及时解决施工中的不安全生产问题。、采纳安全生产的合理化建议,保证安全生产保障体系的正常运行。,组织伤亡事故的调查、分析,处理其中的具体工作。四、,协助项目经理搞好本项目质量管理工作。、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。,技术培训。组织工程技术人员学****施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。、施工方案,