1 / 127
文档名称:

syb甜品创业计划书.doc

格式:doc   大小:72KB   页数:127页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

syb甜品创业计划书.doc

上传人:raojun00001 2019/8/21 文件大小:72 KB

下载得到文件列表

syb甜品创业计划书.doc

文档介绍

文档介绍:、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围:经营各种口味的奶茶、果汁、奶昔、甜品、酸奶。企业类型:□生产制造□传统产业□零售□其他□批发□▲服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):周末在奶茶店做过兼职,对饮品店经营有一定的了解。教育背景,所学****的相关课程(包括时间)常州轻工学院管理系11级营销试点班学生市场营销策划师专业三、市场评估目标顾客描述:我们店址选在常州武进区鸣新路轻工学院附近,主要目标顾客是周围院校的大学生,因为奶茶、果汁、奶昔、甜品、酸奶属于大众消费,消费者甚多,因此路过的行人也是我们的目标顾客。市场容量或本企业预计市场占有率:如今饮品店行业的竞争比较激烈,在鸣新路大学城街道上已有五六家饮品店,但是生意都很好,经常有排队的现象,可以看出市场的需求量是很大的。所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。根据我们饮品店实际情况,由于经验不足,所以估计能占五分之一的市场。市场容量的变化趋势:如今的饮品已经非常普遍,所以要想在这个市场生存下去就必须要打起自己的招牌,所以品牌效应很重要,我们要做到别人没有的,与众不同,这样才能够吸引到顾客,除了质量保证,服务态度也非常重要。我们在服务态度上面也要让顾客满意,让他们愿意下一次在来消费,同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因素。竞争对手的主要优势:竞争对手的主要优势是开业时间长,群众有消费惯性心里,喜欢去他熟悉的奶茶店消费,所以对于我们这些新开张的店铺,如何能将顾客吸引过来,这是很大的挑战。竞争对手的主要劣势:对手的产品比较一般,口味大多雷同模仿没有创新,价格贵。规模小。本企业相对于竞争对手的主要优势:我们将对饮品包装进行创新,让人有一种新鲜感,在产品方面会随着店铺经营发展。逐渐推出新的产品,价格方面便宜。本企业相对于竞争对手的主要劣势:租金贵,店面新,初创业经验不足,资金有限。四、(2)选择该地址的主要原因:交通便利,地理位置优越。人流量大,有停车场,方便停车。(3)销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给:□▲最终消费者□零售商□批发商syb甜品创业计划书篇二:**********邮政编码215000电话1390**********传真电子邮件目录一、企业概况……………………………………………………(3)二、创业计划作者的个人情况…………………………………(3)三、市场评估……………………………………………………(4)四、市场营销计划………………………………………………(6)五、企业组织结构………………………………………………(7)六、固定资产……………………………………………………(9)七、流动资金(月)……………………………………………(11)八、销售收入预测(12个月)………………………………(12)九、销售和成本计划……………………………………………(13)十、现金流量计划………………………………………………(14)一、企业概况主要经营范围:制售炒菜,销售酒水,饮料企业类型:□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):本人曾于2002年至2009年期间有过经营餐饮的经历,开过快餐店及饭店,熟悉饭店的运作流程。教育背景,所学****的相关课程(包括时间):1992年高中毕业2002年自修大专三、市场评估目标顾客描述:,:万达广场是成熟的商圈,而且有大型写字楼,附近还有几个规模不小的居民区,因此对就餐有着非常巨大的需求,所以在这已经开了几十间大大小小各式餐饮店,相信本店通过一段时间的努力,在就餐人员中建立起口碑和知名度,就会在这庞大的市场之中占领一席之地。市场容量的变化趋势:由于政府不断加强对三公消费的监管力度,提倡勤俭节约,从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外,此地原本有不少小饭店及快餐店,可是随着消费****惯的改变,人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此,环境好,服务好,干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。竞争对手的主要优势:,气派。,可以接待婚宴及公司宴会。,知