文档介绍：:..&经書&P 【管理制度】制度名称: 浩博农庄薪酬管理制度文件编号: [ZJB]字[2011]第08号保密级: 蠢 共10页执行日期:2012年]月]日一、 目的:为稳定员工队伍,提高农庄竞争力,同吋以适应农庄的发展,特制定木制度。二、 原则:1、 效益原则——体现部门与公司绩效相统一性,个人效能与部门业绩相平衡性,部门人员工资与农庄经营效益挂靠。2、 岗位价值原则——根据各岗位价值大小不同确定相应的薪酬水平,保证薪酬水平的客观性和公正性。三、适用范本制度适用于浩博农庄全体员工。四、工资结构:固定工资+浮动工资职级固定工资占比浮动工资占比备注经营性质经理级75%25%1、 员工级人员浮动部分为月度工作考评工资;领班级以上管理人员与额度在2000元的技术人员浮动工资为农庄效益浮动;2、 经营性质管理人员与部门经营效益挂靠浮动;职能性质管理人员与农庄总利润挂靠浮动。高级技术、领班管理级80%20%员工级90%10%职能性质经理级80%20%高级技术、领班管理级85%15%员工级90%10%高层总助75%25%总经营利润考核高管总经理70%30%总经营利润考核(-)固定工资:基本工资+岗位工资+加班工资(-)浮动工资:指绩效工资,根据考核结果确定绩效工资;具体见《绩效考核规定》。五、工资标准(固定工资+浮动工资) 注:以下工资标准已含4-5天加班工资档级工资标准(元/月)11f 彳亠冈 位备 注总助级特级2档A4500总经理助理另一部分在农场分发B4000续上贝档级工资标准(元/月)岗 位备 注中层经理级1级3档1A3200餐饮部经理、营销接待部经理1、 经理最高晋升至A级标准。2、 财务部经理另一部分「•资在养殖场分发。3、 营销接待部经理按相当该职级可比性考核定工资与营销任务,试用期按再下一档2800元定工资。1B3000总办主任、财务部经理、营业部经理1C2800营销经理、(按相当该职级可比性考核参考定工资与营销任务)高级厨师人员(参考该档级定工资)高级技术级2级3档2A2500中级师人员、经理助理、培训师、种养高级技术人员(参考该档级定工资)专业技术岗位人员仅亨受主管级工资待遇,不属于农庄管理人员。2B2200高级工程技术人员、厨师人员、营销丄管(参考该档级定工资)2C2000屮级工程技术人员、种养殖屮级技术人员、木工、营销主管(参考该档级定工资)领班管理级3级3档3A1800保安队长、餐厅、营业部领班、总办文秘、高级餐饮接待部长(VIP专员)、餐饮吧生、维修技术人员、会计、农土产技术人员、种养殖技术人员、厨务部厨1「人员3B17003C1600餐厅领班、营业部领班、厨务部厨匚人员、鱼塘技术人员、农事体验技术人员,园林技术人员员工级4级6档4A1500前台接待、餐厅收银员、餐饮包启高级服务员、茶艺员;大门形象保安人员、农特产品店人员4B14004C1300园林绿化工、鱼塘技工、农事技工、巡逻保安续上贝档级工资标准(元/月)岗 位备 注员级4级6档4D1200餐饮服务人员、会议、KTV服务员、餐饮专业吧生、门卫保安、客房服务员、康体服务员、农业运输员、农业后勤及勤杂工、1、 员工级晋级原则上只能一级晋到上一级,不能跨级普级;员工原则上不实行降级,如有不合