文档介绍：蔬菜超市创业计划书
营业时间购物环境
价格方面质量和称量
品种和鲜度付款方式
商品包装
超市和农贸市场的差别
项目背景 中国人口13亿,其巨大的潜力吸引了全世界的目光,以致于各种商品从世界各地纷至沓来。然而,有一种商品比生活用品的重复购买率还高,有一种市场比生活用品还不完善的,那就是我们的“一日三餐”。每人每天都离不开三餐,每天都要消耗。13亿的人,13亿的口,日复一日,年复一年重复着“每日三餐”其消费潜力是难以想像的。同时,在为数不多的属于较乱的市场中农贸市场是较为突出的,什么果菜农药残留量超标,什么黒势力斗恶强买强卖,什么环境卫生不合格,给我们消费者增添了几份担心。政府一直在努力,但其散,素质低,很难达到管理的目的。所以农贸市场须规范化,要规范就须企业化。
蔬菜更优越的?有,那就是避免了大超市与农贸市场的劣势,集合了他们的优势的一种形式――蔬菜超市。所谓超市,就是以经营蔬菜产品为主的一种零售形式,即以疏菜,水产,肉类,熟食,面点,粮油,日配为有机组成部分,以自选超市为经营方式的一种零售形式。 简单地说,蔬菜超市就是将大型超市的蔬菜部独立出来,进行多地点,专业化的经营。 种种迹象表明,它将是以后生鲜类食品发展的方向。
蔬菜超市的潜在市场:
蔬菜超市现在在大城市已在形成,如上海的顶顶鲜。
此外从氏江晚报报道,杭州现有的200多家农贸市场近年来将全部改造成超市形式,并有一家已在改造。
可以说蔬菜超市是大势所趋。
但并不是明显。
但可以快人一步,人无我有,人有我优。
超市主旨: 天天秀出健康,便利伴随每一天。
天天鲜蔬菜超市公司章程 ,首次出资 7 万元,所有注册资本于五本年之内缴清。 。 “天天鲜”有限责任公司。 。 ,共 7 万元,出资时间为2013年x月。 。 : 公司股东有权了解公司的运作情况。 股东按出资额获取分红。 公司成立后,未经相关部门批准,股东不得抽逃出资。 股东按出资比例行使表决权。
蔬菜超市之间联合与合作,走集约化、规模化甚至国际化发展的道路,提高市场的竞争能力。通过企业之间的联合与合作,形成龙头企业,通过它连接市场,带动基地、深化加工,形成产业优势,逐步达到“统一技术规程,统一质量标准,统一拓展市场”的目标,确保蔬菜产业健康有序的发展。 我公司的目标就是把蔬菜销售这一环节做好,把“天天鲜”这一品牌超市做大做强。 定位准确、创意精良、设计得当、诉求直指人心的广告宣传,配以花样翻新的现场布置、多种多样的销售方式和技巧、实实在在的为消费者考虑。 蔬菜产业经销的品牌化,也将成为我公司带来无法估量的经济效益和社会效益。 提供优质蔬菜超市与完美的服务是塑造品牌不可或缺的因素,我们必须重视产品的品质,不断提升服务质量,这也是在增加品牌的内涵。
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