文档介绍：:..针对如何制定员工绩效考核管理制度,谈一点看法,希望对您有所帮助!一,部门绩效考核体系改进设想1,——确定部门关键业绩指标确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作,关系到企业管理的方方iftfiftf,需要各级领导及各个部门的积极配合,参与•在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办,人力资源部起着组织,协调,:罗列指标,筛选指标,设置权重,——360度绩效考核法定性指标的提取主要通过与分管领导,各职能部门,下屈分公司的调研和访谈,了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重耍作用的关键点和典型工作行为衣现,对一些重要的却无法量化的指标如工作态度,工作效率,,特别是量化考核被认为是评价员工业绩优劣的一个相对公平合理的考核方式•实践中,大家发现:业务部门的业绩评估比较容易量化,例如有销售额,利润,产量,客户开发数量等数字性对量化的指标•但对于职能部门来说,确定客观,:公司级目标,岗位职责或部门职责,上级和客八的需求与期望.(1)公司级H标公司级目标是根据企业发展战略和业务重点形成的,公司级冃标确定后,就需耍把目标分解到各个部门,业务部门体现为业务指标,职能部门休现为工作计划•然后再将部门指标,计划分解到岗位,每个岗位也就冇了明确的考核指标•通过考核部门指标,计划的达成率,就使个人目标,,那么对于生产部和销售部来说,,公司目标的分解是一个过程,需要转换,-hoshinplan是一套策略规划与执行表,在上下级之间连接,从而让目标”接力棒”一级一级交到不同人手中•,而这个忖标关键考核指标即KPI,是全集团绩效考核覆盖率达到100%.为此,他的策略是:第一季度发布集团统一绩效管理办法;上半年试点效果满意度达80%;第三季度前完成全集团下半年目标下达•小莉是小江的绩效主管,小李接过”接力棒“,他的H标是:实现集因绩效管理覆盖率100%,这占他年终绩效考核20%的权重•为此他的策略之一是:做好绩效管理亶传,通过绩效快报和培训使员工对绩效管理有更深入的了解•其中他的kpi关键指标是:及时发布绩效管理快报,任务是发布5期绩效管理快报•这项工作的完成,山他绩效考核权重的10%.小江说:”每个层级的H标都这样层层分解,从公司战略,到高管冃标,到中层管理者策略,到员工任务和工作•接力棒从高落实到低,传递到企业的神经末梢——员工・“I何对于难于分解的目标,如果是非量化冃标,可以把它转化为策略,通过做一些具体事,,:”策略规划与执行衣是分解的工具,