文档介绍：****实业有限公司华邦办绩效考核管理办法(2014年度征求意见稿)为切实保障成集团及盐城事业部2014年总体目标任务的完成,增强项目管理人员的工作主动性、积极性和责任心,鼓励管理人员挖掘自身潜力、提高工作效率,进一步推动项目建设经营及施工管理水平和业绩的进一步提升,特针对****实业有限公司华邦办团队制定如下绩效考核办法:一、考核的原则、范围、目的和适用范围1、考核原则:执行上下结合的考核原则,坚持客观、公平、有理有据。2、考核范围:全年以承施在建的开发项目工程的质量管控、安全文明管控、工期管控、成本控制、团队建设五项为考核关键指标,实行权重分考核(总分按100分计)3、目的:(1)以结果为导向,通过加强过程控制,确保持续改进和不断提升,实现企业与员工的同步发展;(2)通过绩效考核的开展,支持目标管理、薪酬管理、团队建设的不断完善与提升。4、考核对象:本绩效考核管理办法适用于盐城事业部在本年度对****实业有限公司华邦办所辖施工项目项目部全体员工及华邦办管理人员(不含属于事业部编制人员的华邦办兼职人员);二、考核的组织管理、评分机制与办法1、由盐城事业部成立绩效考核领导小组,负责组织对****实业有限公司华邦办及其所辖项目部的绩效考核方案进行制定、修改、调整完善和确认,并报****实业有限公司总部及集团总部备案;2、由事业部****实业有限公司华邦办成立绩效考核小组(事业部其他部门及领导派员参与),****实业有限公司华邦办提交绩效考核自评报事业部考核小组审查人员进行核查评分,核查结果报总部审批并报****实业有限公司上海总部备案。3、考核频次及方式:(1)考核频次为:每月一次评分,每次以总分一百分参评,全年统计执行12个月算术平均得出年度绩效得分,即:年度绩效得分=∑月度得分÷12。(2)评分方式,A、先由****实业有限公司华邦办总经理进行自评分,然后由绩效考核小组审核评分,最终分数以绩效考核评分为准,绩效考核小组考核过程中有需要了解及沟通的可与相关人员进行沟通了解;B、多项目的情况,以每项目总分为一百分,然后按项目个数进行加权统计而得总分;C、各项分数均为以扣完为止,不追计加扣;(3)考核信息及证据来源:日常检查、质安检查及相关方的反馈信息(经验证证实的)。三、绩效考核与绩效工资关系1、具体团队每个人的绩效考核办法由****实业有限公司华邦办自行制定【具体为百分考核制度,得69分以下为不合格,70分~79分为合格,得80~89为良好,得90分~100分为优秀,得分优良全额享受年终的绩效工资,合格和优秀绩增减效分配权重年终视具体而定,不合格不享受绩效工资并提交事业部人力资源部门执行相关处置,具体见附件《****实业有限公司华邦办施工管理人员培训制度、行为标准、工作标准及百分考核办法》之十五】,以上考核结果均报人力资源备案,年底华邦办项目管理人员(包含华邦办本部管理人员及项目部所有管理人员,属盐城事业部编制人员除外)绩效奖金分配由****实业有限公司华邦办总经理依据百分考核情况,结合盐城事业部对****实业有限公司华邦办团队考核决定的团队绩效奖金标准(指满分标准)拿出方案报盐城事业部总经理审批决定。3、****实业有限公司华邦办团队绩效奖金标准(指满分标准)由盐城事业部制定。四、考核的主要内容和评分标准(1)质量管控,考核内容为:过程质量及交付成品质量之管控行为及实体质量和相关内业资料,具体考核评分标准为:以过程质量及交付成品质量之管控行为及实体质量和相关内业资料满足设计、规范、公司要求、合约约定并得到业主、监理和上级部门的认可为满分标准,本项权重分25分,出现不可恢复严重质量问题扣25分/次·项;出现可恢复严重质量问题(指不影响结构安全但属于严重质量缺陷及对企业声誉产生较大影响的质量问题)扣10分/次·项;出现形成事实的比较明显的质量通病问题(包括用户投诉反馈发现的问题、建设单位反馈的未整改事项)发现以2分/次·项作罚,对其他质量管控不力行为,~2分/次·项作罚。注:对管控到位,属于作业班组(或分包方)恶意违抗造成免于追溯,改为按合同直接处罚作业班组(或分包方),但管理团队仍需组织班组(或分包方)整改。(2)安全文明管控,考核内容为:现场实体安全文明及相关过程管控行为及资料;具体考核评分标准为:以不出现重伤死亡事故、轻伤率≤%、文明工地创建满足约定、内业资料符合要求、管控行为到位并得到业主、监理和上级部门的认可为满分标准,本项权重分为25分,出现因管理预控不力出现重伤死亡事故以25分次作罚;出现轻伤率超标,以2分/;对过程资料文件不满足,,对其他管理不力行为,~2分/。注:对管控到位,属于作业班组(或分包方)恶意违抗造成免