文档介绍：:..榆绥高速公路LM4合同段项目策划书中交二公局第三工程有限公司榆绥高速LM04标项目经理部二O一一年二月编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。中交二公局第三工程有限公司标准化管理小组组长:李灏副组长:高和王勃侯来业张胜利高继明张建国米长江孙涛庄艳伟王林张战平组员:骆登科叶军鲁双凤董小军崔建星陈洪文张笃祥榆绥高速LM04标项目策划小组组长:蒋福刚副组长:方庆海贾云清文勇俊马德林张文军王磊组员:。项目经理担任组长,其他领导担任副组长,小组成员由各部门负责人组成。由项目总工程师具体负责项目标准化、项目策划编制工作的组织、协调和督导工作。,确定项目的总体目标、实施方案和管理流程,把项目总体目标和具体目标相结合,把事前计划、事中控制和事后总结进行有机的统一。《局项目策划指南》,根据业主的相关要求,结合公司《项目策划指南》的指导意见和思路,本着详尽调查、实事求是、:项目策划编制要适当超前,要深刻分析项目的内外部环境和工作重点,提出有针对性的管理思路,要能够真正指导项目各项工作的开展。项目策划的系统性:项目策划的编制既要考虑项目内外部环境,又要满足业主和公司的要求,要符合公司战略规划需要,要涵盖项目全周期的管理过程,要具有系统性。项目策划的可实施性:项目策划工作要结合项目实际情况,结合项目各项管理目标,实事求是开展策划工作,策划的各项内容在日常工作开展中要具有实际可操作性。项目策划的适宜性:项目策划的编制要根据环境的变化适时进行动态调整和优化,保持项目策划的适宜性。:项目总体策划,即对项目管理工作全面的分析和定位。包括项目总体分析、项目定位及总体思路、项目总体目标、项目主要举措和项目组织机构及职责体系等。第二部分:项目专业策划,即对项目各业务管理进行详细的策划,由项目基础设施策划、项目施工生产策划、项目产品质量管理策划等内容构成。编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心,在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实,本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程,实行以合同工期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保竣工、保质量、保后期服务。目录HYPERLINK\l"_Toc"第一部分项目总体策划 1HYPERLINK\l"_Toc"1项目总体分析 1HYPERLINK\l"_Toc"2项目总体定位及管理思路 5HYPERLINK\l"_Toc"3项目管理总体目标 8HYPERLINK\l"_Toc"4项目主要管理举措 11HYPERLINK\l"_Toc"5项目组织机构设置与职责体系 12HYPERLINK\l"_Toc"第二部分项目专业策划 16HYPERLINK\l"_Toc"1项目基础设施策划 16HYPERLINK\l"_Toc"2项目工程施工生产组织专业策划 20HYPERLINK\l"_Toc"3项目施工技术专业策划 24HYPERLINK\l"_Toc"4项目产品质量管理专业策划 26HYPERLINK\l"_Toc"5项目环境保护管理专业策划 29HYPERLINK\l"_Toc"6职业健康安全管理专业策划 30HYPERLINK\l"_Toc"7机械设备管理专项策划 32HYPERLINK\l"_Toc"8物资管理专业策划 34HYPERLINK\l"_Toc"9项目人力资源策划 35HYPERLINK\l"_Toc"10项目合同成本管理策划 36HYPERLINK\l"_Toc"11项目财务资金管理策划 40HYPERLINK\l"_Toc"12项目实施企业文化建设策划 43HYPERLINK\l"_Toc"13项目信息化策划 44HYPERLINK\l"_Toc"14法律法规管理专业策划 45HYPERLINK\l"_Toc"15项目风险管理与危机应对策划 56HYPERLINK\l"_Toc"16党群工作管理专业策划 48HYPERLINK\l"_Toc"附件榆绥高速公路路面LM4标项目策划总结