文档介绍：:..工程队管理实施细则(征求意见稿)第一章总则第一条、为适应市场形势变化,夯实企业发展基础,培养一批组织健全、作风优良、施工能力强的自有施工队伍,切实提高核心竞争力,确保企业健康发展,根据股份公司《关于加强工程队建设的指导意见》、集团公司《工程队建设试行办法》等上级有关要求,结合公司实际,制定本实施细则。第二条、工程队是企业内部的基层劳动组织和基本施工单元,是企业管理的基础,加强工程队建设是公司建设的基础与核心,是企业长治久安的保证。第三条、本细则所指的工程队是指以公司内部管理、技术和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业人员和签订劳动合同为的零星劳务为主要作业人员,自行组织施工作业活动的生产性组织。第四条、工程队为公司下属常设机构,隶属单位编制序列。第二章组建第五条、指导思想。认真遵照股份公司、集团公司组建工程队的要求,从企业实际出发,以满足项目施工需要和企业长期稳定发展为目标,本着“管理有效、监控有力、运作高效”的组建原则,充分利用现有人力、设备、技术、管理等生产要素资源,组建一批具有综合施工能力和专业化施工水平的工程队队伍,逐步形成以自有工程队为主,架子队为辅的管理格局,用两至三年时间,实现自有施工队伍完成任务比例达到三分之二以上的总体目标。第六条、基本形式。根据企业自身专业优势、专项施工能力、在建工程项目和人力资源状况,组建具有桥梁、隧道、轨道、道路、给排水、房建等施工能力的工程队和机械、铺架、无昨轨道、制梁、路面、拌合站等专业工程队。具体形式为:(一)骨干工程队:管理和班组人员主要由内部员工组成,以内部员工带外部劳务施工,机具设备由公司配备。主要承担控制工程、长大桥梁隧道、、,是组建工程队的重点。(二)劳务工程队:队长、技术人员和主要监控人员由内部员工担任,作业人员由劳务公司派遣的成建制劳务队或以招收的农民工、临时工、劳务工为主要施工力量组成的施工队,主要机具设备由公司配备。并按内部建制队的管理模式和分配办法,主要承担一般性工程施工。第七条、编制定员。工程队为企业内部独立核算固定的建制单位,、第三工程队等序列编制,专业工程队可按具体专业名称编制。人员配置要从长远发展和工程建设实际需要考虑,一般情况骨干工程队内部职工不少于30人,且具有年完成产值超过500万元以上(不含主要材料费和大型机械费)的施工能力;劳务工程队内部职工不少于10人。各类人员可按以下配(—):设队长兼书记1人,副书记兼工会主席1人,技术主管(或兼副队长)1人,抓生产和安全的副队长各1人。党员超过30人的设专职书记兼任工会主席,不配副书记。2、专业岗位及工班设置:每个工程队都必须配齐配强施工技术员、质量员、安全员、测量员、试验员、材料员、计划员、统计核算员、劳资员、领工员等主要专业岗位人员,关键岗位必须使用本单位在册正式职工。工班设置要根据工程队的专业和具体施工任务确定,按工工序编设班组。专业人员和工班长主要从现有专业技术人员、大中专毕业生和技术熟练的工人技师、高级工中选配。实行大学毕业生到工程队实****制度,鼓励大学生到工程队锻炼。3、工班作业人员:根据本单位