文档介绍：安徽登克尔旅游用品有限公司新产品研发流程研发中心新产品开发一共有18过程,有16关键点。每个过程都有开始条件、工作程序、标准规范、结束事件。工作程序,标准规范请参照公司文件及指标,过程的结束事件即为关键点。※关键点1:新产品开发输入资料评审评审时检验资料:《新产品开发可行性、适宜性分析报告》《市场需求分析报告》《APQP小组人员名单》《新产品APQP总计划表》《初始成本估价表》《新产品开发提案书》:包含功能要求或产品说明书,结构包装要求,法律法规要求,新产品奖金分配方案,工程安装方式等。评审人员:产品中心、研发中心、销售中心结束标志:制作《新产品开发输入资料登记表》制作《新产品开发资料输入评审报告》通过评审所有资料转交给研发中心。■过程1:硬件概要设计启动条件:1、通过新产品开发输入资料评审;2、收到产品中心输入资料。过程要点:1、制做《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合软件、结构流程。2、制作《硬件概要设计报告》包含:硬件设计方框图、标准法规、技术参数、生产方式、检测方法、采购说明、技术难点。制作《样件拆分记录表》。制作《新产品特殊特性清单》。制作《新增设备/仪器/工装清单》。※关键点2:硬件概要设计评审评审时检验资料:《硬件概要设计报告》《样件拆分记录表》《新产品特殊特性清单》《新增设备/仪器/工装清单》《新产品开发计划表》《仪器设备工装夹具评估表》《产品规格书》必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志:制作《硬件设计评审报告》,通过评审。■过程2:软件概要设计启动条件:1、通过新产品开发输入资料评审;2、收到产品中心输入资料。过程要点:1、制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合硬件、结构流程。2、制作《软件概要设计报告》包含:产品的详细功能说明书、主流程图※关键点3:软件概要设计评审评审时检验资料:《软件概要设计报告》《新产品开发计划表》必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员结束标志:制作《软件设计评审报告》,通过评审。■过程3:外形结构概要设计启动条件:1、通过新产品开发输入资料评审2、收到产品中心输入资料。过程要点:制作《新产品开发计划表》包含:过程、关键点、时间、人员等规划,结合电子流程。制作:《外形概要设计报告》包含:外观要求、安装方式要求、尺寸要求,或外观草图※关键点4:外形结构概要设计评审评审时检验资料:《新产品开发计划表》《外形概要设计报告》必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、研发项目成员,产品中心,销售中心,制造中心结束标志:制作《外形结构设计评审报告》,通过评审。■过程4:原理图设计启动条件:通过硬件概要设计评审过程要点:初步验证没有不熟悉的功能电路规划出新器件,购买新新器件样品,验证新器件的功能。评估新器件的采购事项制作《新器件、新功能评估表》※关键点5:原理图评审评审时检验资料:《原理图》《新器件、新功能评估表》必须参与的评审人员:研发总监、项目经理、硬件软件工程师结束标志:制作《原理图评审报告》,通过评审。■过程5:物料初步确定启动条件:硬件工程师填写联络单和采购单过程要点:确定市场货源,价格,供应商,样品等提交硬件工程师■过程6:流程图设计启动条件:通过软件概要设计评审过程要点:制作《流程图》包含:主流程图,各子流程图,重要标志