文档介绍：企业文化具体措施新形势下企业文化建设的具体措施和途径为使企业科学、可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:。企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学****企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。五、第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作***,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。第三,企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从"要求我这样做"转化为"我应该这样做",才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期"作战"的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。在市场经济的浪潮下,一个企业要生存与发展,要在竞争中取胜,不仅需要具备一定的物质优势,而且还要具备一种精神优势,即培育、建设具有自身特色的企业文化。企业的主体是人,而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力,只有用企业文化这种群体意识来统一职工的思想行为,才能振奋起职工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感,从而增强企业的内聚力和外引力。企业文化具体措施篇二:关于加强企业文化建设的实施方案关于加强企业文化建设的实施方案各部门、后勤公司:4月27日,集团公司**矿召开了“做强**,造福员工”企业文化建设推进会,其目的是进一步提高各级领导对于加强企业文化建设重要性及其内容的认识,总结交流集团公司企业文化建设的成功经验,部署加强企业文化建设工作,全面推进以精细化管理为重点的企业文化建设步伐,为实现我们的奋斗目标创造良好的思想文化环境,提供坚实的文化基础和强大的精神动力。会上,为加强企业文化建设,全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平,增强企业凝聚力和核心竞争力,集团公司制定出台了《关于加强企业文化建设的实施意见》,明确了企业文化建设的指导思想、主要内容和考核办法。公司党政根据会议精神,认真研究讨论,结合实际,制定了如下实施方案:一、充分认识加强企业文化建设重要性的认识企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范,企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提升企业竞争力的有力支撑。开展企业文化建设,是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路,也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要,是企业成功的关键。企业在激烈的竞争中生存和发展,必须建立与企业发展相适应的企业文化,把职工个人的前途和企业发展目标结合起来,从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素,从而增强企业凝聚力,塑造企业良好形象,提高职工的思想道德素质和科学文化素质,增强企业的综合实力。大力加强企业文化建设,就是用文化力来整合资源、凝聚力量、创新机制、提升管理,形成强大的企业核心竞争力。二、开展企业文化建设的工作思路和方法步骤开展企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,以科学发展观统领企业文化建设,坚持以人