文档介绍：企业薪酬福利发放办法是什么薪酬福利是企业发展的重要一部分,也是很多员工关注的内容。下面为您精心推荐了企业薪酬福利发放技巧,希望对您有所帮助。企业薪酬福利发放办法一、涉及的薪资内容及相关部门 1、工资表的制作由人力资源部薪酬福利专员负责工资表所需各项信息的汇总及工资表的最终制作,并在规定的时间节点前将已签字审批完成的工资表(含电子版)送交财务部。 2、考勤统计及汇总各部门考勤复核人员根据行政主管导出的考勤记录,对本部门人员当月的出勤情况进行复核及整理,并将整理后的考勤记录,按行政部的要求进行汇总并发送给行政主管。 3、绩效考核工资各部门主管领导负责每月将本部门当月的绩效考核结果发送给人资行政经理,人资行政经理按时间要求将公司各部门的绩效考核结果及绩效考核工资准时发送给薪酬福利专员。 4、提成工资商务部负责公司各销售部门业绩提成的核算,按各时间节点将提成工资准备发送给薪酬福利专员。 5、培训师奖励金培训助理每月统计当月应发的培训师奖励金,并按时间节点要求准时发给薪酬福利专员 6、其他薪资项目各部门如有其他需随每月工资发放的项目,均需在上述项目的最后提交时点前,将已完成签字审批的文件(包括电子版)一并提交给薪酬福利专员。 7、财务审核及发放财务部在收到薪酬福利专员送交的工资表后,在规定的时间之前完成对工资表的复核及工资发放。二、各相关人员应付的责任 1、上述所有薪资项目的责任提交人均需在要求的时间节点前完成统计汇总工作,并将已签字完毕的纸质版文件正本及电子版一并送交薪酬福利专员。 2、薪酬福利专员需对各薪酬项目的数字进行复核,复核的内容包括:各项目送交来的文件是否已经完成签字审批流程、汇总计算的数字是否正确、各薪资项目数字计算的依据是否准确完备。 3、上述所有人员均对各自的环节负全责。三、关于时间节点的说明及责任承担流程中的各时间节点为各部门、各相关人员的最后送交时间,如薪酬福利专员在此时间之内未收到部门送交的薪资信息,则做如下处理: 1、未收到考勤数据的,考勤缺勤扣款及全勤奖延期至下月核算及发放,考勤数据提交相关责任人的当月绩效考核成绩为C。 2、未收到绩效考核统计数据、提成工资数据、培训师奖励金数据的,当月相关部分工资延期到下月发放,数据提交相关责任人的当月绩效考核成绩为C。 3、因薪酬福利专员的责任未及时报送工资表数据的,则薪酬福利专员的当月绩效考核为C。企业薪酬福利管理办法注重薪酬的平衡工作对于企业的员工们来说,自身的薪酬是自身能力的体现,也是保障自身生活的必要品。因此,薪酬是能够充分的激发起企业员工们的工作积极性和工作创新性的。因此,企业想要激发起员工们的工作热情就一定要转变传统的具有平均主义思想的薪酬福利管理方式,要采用多劳多得的薪酬发放制度,从而激发起每一个员工们的工作积极性。同时企业也应当将薪酬和职位挂钩,从而激发起员工们的竞争心理,让他们的工作积极性被充分的激发起来。建立完善合理的激励制度完善的激励制度对于企业发展的重要性是不言而喻的。因此,当前我国的企业的人力资源管理部门应当重视建立完善激励制度,只有这样才能激发起员工们的工作积极性,才能带动企业的发展。在实际的激励制度实施的过程中,人力资源管理部门需要建立起配套的检察制度,要保障制度实施过程中的公平性。只有这样才能避免激励制度在实施的过程中的违规现象的产生,才能让企业的员工们的工作积极性提高。注重福利结构的优化工作随着时代的发展和经济的进步,当前的企业的员工们不仅仅对于物质有着追求,对于精神的需求也逐渐的增多。因此,当前的企业在进行福利的设置的时候要充分的考虑到福利的设置的多元化,要让福利不仅仅局限于金钱上,也可以是针对员工们精神需求方面的福利例如度假机会、培训机会等等。除此之外,企业在进行员工福利的设置的时候也要充分的考虑到员工们的意见,企业可以采用问卷调查的方式了解员工们的想法,从而进行福利设置。建立科学的考核体系合理的绩效考核体系能够帮助企业的薪酬福利管理工作落实完善,可以让企业的员工们产生对于公司的信任感。因此,建立合理的绩效考核体系是相当的重要的,新的绩效考核体系不仅仅要关注员工们的工作结果,也要关注员工们的工作方式和工作效率,只有这样才能全面的了解员工们的能力。除此之外,企业还需要建立起岗位评价制度,要对不同岗位的工作难度的调查设置薪酬的发放标准和绩效和考核标准。企业薪酬福利管理的作用良好的企业薪酬福利管理能够让优秀的员工们进入企业工作现今的时代的企业想要得到发展就一定要注重完善和实施人才战略。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的。现今的优秀的人才在进行企业的选择上所考虑的重点之一就是企业的薪酬和福利,拥有健全的薪酬福利管理制度的企业理所应当的成为了他们的第一选择。因此,企业的人力资源管理部门应当意识到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性,要投入精