文档介绍：:..项11成木管理制度一、 总则1、 为了增强成本控制力度,降低成木费用,捉高市场竞争力,根据国家冇关法规政策,结介公司成木管理的要求和经验、教训,制定本方案。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。3、 成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成冇效的成本监控系统,努力降低成本,提髙经济效益。二、 成木管理职责1、 编制经济合理的H标成木计划,分解成木控制指标,提出控制要点;2、 组织工程招投标与材料等采购招标工作:编写招标文件、合同条款,进行相关技术标的评审;参与介同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参与承建商和供应商的履约评定3、 组织编制工程施工图预结算工作;4、 跟踪、落实项目成本计划及其执行情况,适时了解项目成本的实际构成,汇编项目成本报农;分析、总结项H成木控制情况,协助、督促公司做好项H操作过程屮的成木控制工作。5、 及时收集项日成本动态资料,为公司管理层提供充分、有效的决策依据三、 项目各环节的成本控制(-)施工招标环节的成本控制1、 除垄断性质的工程项目外,其他工程的施工或作业单位,不得指定。2、 主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行。3、 组织设计、工程、预算、财务专业人员联合纽成招标工作小纽,就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划,拟订标书,开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项H和施工管理水平等进行现场考察,提出书而考察意见;对投标情况进行评估,提出书而评估意见。4、 同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。5、 凡投资额超过人比币万元的工程项目若采取邀请招标方式,应事后向集团总部提交冇关招标、评标等工作的文字备忘。6、 零星工程应当在两个以上的施工单位中,综合考察其技术力量、报价等进行选择。7、 垄断性质的工程项目(如消防、水电、气等)应尽力进行公关协调,最大程度降低适价。8、 施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员,介同条件必须符介招标条件,介同条款及内容概念应清晰,不得因工程紧而不签合同就开工。9、 应建立健全施工队伍档案,跟踪评估其资信、技术力量等。10、 出包工程应严禁扭自转包。(二)施匸过程的成本控制现场签证1、 现场签证要反复对照介同及冇关文件规定慎重处理。2、 现场签证必须列淸事由、工程实物量及其价值量,并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名,其中屮方预算人员必须对工程量、单价、用工量负责把关。现场签证的貝•体审批程序与权限,由各分公司自行制定。3、 现场签证必须按当时发生当时签证的原则,在事后五II内办理完毕,严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了,涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。4、 凡实行造价人包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目,在施工过程中不得办理任何签证。5、 因要求或者因设汁不当,确实需要变更设计的,应填写《设计变更审批表》并编制预算,经设计、监理单位和我方冇关负责人认可后,方可办理,办理过程中必须对照冇关设计、施工或合同,明确经济责任,杜绝