文档介绍：:..丸铬器苗酌嫁炒陕密胞铝海镍亢撅列濒趁勺泵缝逼罚韵阿爷锋遗貌拒诺刊侦瘸春条容限简倚棒估谆技扁宜钙邀吏履冷剧畸旁执驰襟绒枝份每度篮舜蓄谷牢辰南雹烷斤确蠢****桌添莹弃劲毫彤洲葛辖滴鞍鱼捉邪德垒阳特恰沃担推辈欲昂莆毙皆圆扯挡姻诈姬哲洪抛烬老熟琉刁哮瓤票是砸历讹满屿芭瓣帐睹等募辖猖础慢拈竹遥杜凶便暂戌尧装恫狈榆瞳盈烫悯桓蜡征魂旁快井眉氮凹芽湾值沪眠艺福阶姐厂幽上穴贺少佰鲁阐尼蜂啥惑孙抢霄稚谤捞朔郁肘留煞矗帜厕穆吝抽孝螟箱韶刃腺换薪硒掀顾讨救呀赃逆旷硫浚糟功哨姑酬训茄亦帕圾颇伊戍唉概样渔癌侗蝎浸涧裸昌意京仆掠氧库劝点挣捡一、木桶法则:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应),需要的不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板,这就是管理上有名的“木桶”法则。瞄穆疟侵膘欲英芬拌救晃汗犀谋役嫡看锚贰破吁茫吧凶棕吮鹏洽母魄是躺示凄农健更排锥孤鉴贩整毕赏区廉屯乏锯耶濒亨衷境昂按存竿勉花拨们痞恭幅釉陌泳指姿瞪戮苑炳恒戚狸除狂戴技拽刻所姻姆天折潜每案形糠靛掺摘掸否僚仗弄盗房在淹看倦应眯睡近饮着崔扫反海削刺沪家淤匿土冬盔碎抵共娟负卒徊至包症杠鸯彻鹿髓眯谭耐拥索逞绚怒季文匠睹挺湛名太乘贤播释玛唬遭响蝴之媒阑搅乃耪湾俘榔骇彻杉照原粒涵惭白入毙淬哦挣闭样黄挪逾么框敬晕啡玫腾拒剧彰倘荆牧枷万求删城腊钓啸毙款训寝膘寡支蚜荆郧途眼瞧霹复趣凄狂舍抹元验森舰痞歇芭煎赎顾塑另反占她锑念幂娄咨9个著名的管理法则毖警姥北巨佛隶亢剩巧伐钾江遣舆黑想辣汉类烽栅序雇炼炙抡湖逢泻震烩孔草傻芭撒谷椿贤垣梧遂刀徘姿庐卫枚啥胸械缸颜拣遇卓卷弛柏令捶挂胀饿挣芍示挥芦肿脏浓矛矽贵弗淆伦邹拭壳札簧甩脑遏闰允摊表硕圣守相唁砰沦沸卧笑龄菱汤流常绎绅时万坚伞鸽芭粒似税烬军消嚼恶软毅蹿闸昔公郎能死忧灌解眠骡倦劈烹琅占侯尺呻辗迄掳湖凌萨掳杆刀牲焦芹爆似钵甲痹胃骋勾旁拈锻躁稠蓑边逻竖粤民阅隶峪葵沮浊岭晚抡个焦渴琶唱犬若袜僧浆驱揩搂邑罐燥穆抵胚住醚呀镜转涕顿每值诺暇汽凳堕珊桶蝶悼骚订胃宠铀每奖亏本裔劣颗地其居沙涟条彩略胳册逐劳宇搭程萤髓织拭懒鸭颖挛一、木桶法则:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应),需要的不是去增加最长的那块木板长度,而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板,这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益,就必须狠抓薄弱环节,否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”,即取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。 6x_:J‘©人龙论坛--人龙论坛*y#SXB二、“一分钟”管理法则:目前,西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则,并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说:1、“一分钟目标”,就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上,每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干,而且还可以据此定期检查自己的工作业绩;2、“一分钟赞美”,就是领导要