文档介绍：团队激励技巧培训如何做好團隊激勵2大纲1、为什么要做团队激励?2、普遍激励手段。3、实践证明,以上这些激励都失败了。4、我们到底需要什么样的激励?5、什么是激励?6、激励的根本目的是什么?7、精神激励的好处?8、精神激励的方法。黑熊失败的原因?黑熊的评估体系虽然很精确,但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量,都不采太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢,每天的访问量就越少。另外,黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争,由于奖励范围太小,为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大,一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息,比如某个地方有一片巨大的槐树林,它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。而棕熊的蜜蜂则不一样,因为它不限于奖励一只蜜蜂,为了采集到更多的花蜜,蜜蜂相互使用,嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜,剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜,将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励,但其他蜜蜂也能捞到部分好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。管理心得:激励是手段,激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出。平时过于关注个人竞争而忽略团队合作的力量,所取得的成果也是非常有限的。如何创新性地开展工作?将团队力量发挥到最佳状态,定可创造比以往任何时候更多的价值。活动是为得到某种最终成果而设的,是一个过程,要以最终成果为导向,行之有效地开展,也就是以终为始。每个活动均会使用到或多或少的资源,如何将这些资源的使用价值尽可能提高,则需要管理者细细思量:绩效评估是专注于活动,还是专注于最终成果?為什麼要做團隊激勵?相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。没有完美的个人,只有完美的团队。6一个人需要被激励,一个团队则更需要激励。一个优秀的领导人要懂得如何激励团队,把团队激励起来,个个情绪高昂,个个充满自信,这样才会产生巨大的行动力,达到团队的目标。试想一下,如果一个领导者不懂得激励团队的话,个个情绪低落,个个没有自信,个个软弱无能,都没有行动力,你的团队就没有凝聚力。我们永远要记住,团队的目标大于个人的目标,团队的利益大于个人的利益,公司的目标大于团队的目标,公司的利益大于团队的利益!我们一定要用团队精神来告诉我们团队中的每一个人,所以我们做任何事情一定要为团队目标着想。 那团队如何激励就要看领导人有没有智慧,有智慧的领导人,团队就有福气,没有智慧的领导人,团队就很晦气。什麼是激勵?人类一切美好的东西都来自太阳之光。没有太阳,花就不能开放;没有爱情,就没有幸福;没有女性,就没有爱情;没有母亲,就没有诗人和英雄。 而激励就如太阳、爱情、女性、母亲一样。 “激励”意味着什么?《韦氏新世界英语词典》说这个词的意思是“向别人提供积极性或以积极性影响别人”,而“积极性”一词意思是“促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲”。所以,激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西即潜能。8激勵的根本目的是什麼?激励的根本目的就是激励人的积极性和主动性,最终达到提升个人绩效和组织绩效的目的;个人绩效提升了,就会获得新的更大的“激励”。9普遍激勵手段減少工時加薪高福利10