文档介绍：2014—2015年战略发展部规划(规划人:柯仲临、伍巧玲)部门:战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门二、部门人数(10~11人)目前已有:队长:栩栩经理(2人):柯仲临、伍巧玲成员(7~8人):陈铭、徐映君、张宁(需招4~5人)三、具体工作内容日常文章+专题文章+活动文章日常文章:分为五大模块(鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商)专题文章:设定专题进行文章编写并推送(如校友访谈等)活动文章:团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。升级服务号和设置菜单(如自动回复等)(2)季刊(团队文化手册)分为3册“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍)年度总结/大事记/备赛点滴(3)培训新人培训:与hr合作,组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训:自主发展课堂,与多部门合作进行相关培训备赛培训:将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训(4)沙龙不定期邀请校友或经验人士进行专题分享,组织队友参加(5)开发新项目前期:,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论)引导新人进行案例分析,使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期:进行组内对抗,在秋招实战基础上,由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行,由老人进行引导后期:确定较好方案进行下一步实践,待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案,将其总结,作为新项目在团队进行招人进行进一步工作(可与春招结合)(6)周报具体的形式有需要在讨论与pr合作进行专题文章编写(3)季刊—分为3本“招新”(主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍)年度总结/大事记/备赛点滴(具体内容需要与bb沟通)(4)培训—日常培训与各行政组进行合作,针对项目组中的各类专业进行针对性培训(如bb专员的技术培训)——促进项目组与行政组之间的联系,增强团队凝聚力(5)开发新项目利用秋招契机,将新项目想法作为实战内容供招聘者执行,期待达到较好成果(还需与hr,队长协商讨论)针对团队活力不足的问题,引导新人进行新项目开发,将受众、可持续性、具体方案明晰后,作为新项目在团队招人执行,可与春招结合五、两人的具体分工工作均为两人协同完成,侧重点略有不同。沟通:巧玲以与决策层沟通为主,仲临以与管理层、专员沟通为主仲临主要负责:公众发言、公众文章编写以及新项目开发两人共同负责:培训、沙龙以及周报六、未来的工作规划(2014年6月~12月)组织备赛专题沙龙(6月22日)目前情况:已完成反馈。2014年7月季刊设计以及收集整理所需要的资料内容目前情况:初步定为3大分册(详细内容需要与bb进行沟通)2014年8月经理充电,积累新项目开发想法季刊制作工作计划调整(视情况而定)2014年9月协助hr进行秋招,有针对性招人部门会议(对于已在的成员)2014年10月新人培训开发新项目—案例分析、收集团队成员想法2014年11月日常培训/沙龙开发新项目—尝试实践2014年12月日常培训/沙龙开发新项目—继续实践部门文化传承(方式未定)以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨:(1)建立服务号和设置菜单(2)周报(3)收集团队成员想法(4)将新项目想法运用于秋招实战篇二:战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划一、中心定位:四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营,管理为经营服务,不同阶段的经营需要不同的管理思路,所以我们要加强与经营单位的沟通,了解经营,这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里?如何实现部门的增值?我们通过(1)向上提供参谋,输出专题报告和专业建议;(2)向下提供服务与支持;(3)向外寻找新项目实现企业的可持续发展,来实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外,时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况,对行业中的标杆企业和主要竞争对手,进行解剖、研究和分析,分析浙东与之的差距,寻求缩短差距的方法;腿脚向下,深入基层,调查研究各经营单位的情况,发现问题,提出建议。我们不直接参与经营,但我们的工作职能决定我们必须了解经营。三、工作思路战略管理:1、建立战略管理体系,搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划,贯彻集团发展思路,统一价值理念,明确集团愿景、使命,清晰集团产业组合,指引未来产业发展方向与目标;指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划,发挥集团本部的战略牵引力。2、强化系统专业能力,提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同,使战略管理工作建立在可靠的