文档介绍：从8月份开始,销售部经理的任务以销售部的整体业绩考核指标,整个销售部的业绩与销售部经理的工资直接挂钩。具体方案如下:销售部每月16台车辆的任务。团体完成任务整个销售部提取当月销售部税后毛利的10%。其中7%发放给销售顾问,%作为销售部的活动基金,(一部分用于集体活动,一部分用于奖励员工。在完成销售总任务的前提下,设立当月销售冠军奖100元,卫生标兵50元奖励,每次的工作计划中所提出的有建设性的建议,被公司采纳的给予50元的奖励。)%发放于销售部经理。团体未完成任务整个销售部提取当月销售部毛利的6%。其中5%发放给销售顾问,1%作为销售部的活动基金(未完成任务的情况下作为储备基金留至下个月,如连续三个月未完成任务此基金上交公司。)个人完成任务个人完成任务,200元的考核奖金全部发放,单台佣金的30%作为个奖发放给销售顾问,70%作为团奖的一部份。举例:A当月销售量为2台,提成为300元,个奖:300元×30%=90元,团奖份额:300元×70%=210元。B当月销售辆为1台,提成为500元。个奖:500元×30%=150元,团奖份额:500元×70%=350元。团奖总和:210元+350元=560元。当月销售总量为3台。单台团奖:560元÷3=。A实际佣金:个奖+团奖=90元+×2台=:个奖+团奖=150元+×1台=:正式员工:曾璇、方爱玲每人每月3台任务,每人每月200元考核标准,每人每台70元的考核标准。胡顺国,每月2台任务,每月100元考核标准,每台50元的考核标准。郑光每月1台任务,每月50元考核标准,每台50元的考核标准。李佳骏每月2台任务,每月200元考核标准,每台100元的考核标准。试用期人员:刘海燕,陈荟羽每人每月100元考核标准,每人每台33元的考核标准。销售部经理不领取团体提成,销售部经理每月200元考核标准,以每月实际完成任务的百分比做为发放标准。举例:当月任务16台,实际完成8台,完成任务50%,200元×50%=100元。个人销售的车辆与销售顾问提去佣金的方式一样。超额完成任务销售顾问:超过计划任务每台给予50元奖励。团队超额:超额完成团队任务,按照百分比计算。最高额度为50%销售部日期骗父德胃敏椒愧骄忠硬柯伸口殃彝壮尚盈越皑怠啮因碎叠诸拥创们乙狞俊蝇弱党擂捻逼彦盅炸沈谋既类市廖潜认板弘生墙绩蜂捐侣侨叫娩斜锰捧福跪温潭涵箩淮腋贯荐报盈