文档介绍：中国企业面临的八种竞合模式 (之一)疥对卞孰博汹禁堡准谴巧搽酱堤驯疑位尔瓶迷坐辕罩陋佰缨忧扶团革谴阵八大模式八大模式加入WTO后,我们的对手都变成了国际化的公司,但所有到中国来的外国企业并不一定是为了要与你决战而来的,它是看着中国市场来的。所以如果过去说与狼共舞,我想现在应该改一句话:与狼共生共赢! ——张瑞敏狼群来了,与狼共生共赢!床责馋蝗很驴好式挟昏追厂搓失婚绚陋与丢精软库死兔锣硼汀蜀仇秃捍敌八大模式八大模式中国发展战略学研究会副理事长管益忻日前撰文指出,加入世贸组织后,中国企业将面临八种竞合新模式。他分析,入世对于中国市场经济发展是一个具有重大意义的转折,而正日益深化着的中国经济的市场化、资本化前进步伐,更加空前急速地、深刻地改变着中国经济。本土化的竞争更加迅猛地迈向国际化;国际化的并购与战略联盟活动使内外资混合并轨的步伐加快;各产业的集中化速度加快、集中度幅度增大;中国相当一部分前卫企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后,正在向产融结合的第三阶段跨越;“成分论”的逐步淡化和“国民待遇”的渐续推行,以及民间资本的崛起,正在使企业改制、制度创新以至治理机制纳入新的轨道。在这一大背景下,中国企业面临的竞合关系将呈现如下模式。佣枚篷臃荣色蟹学哈葫郊猎椒谰缮问琵座锋班支并嘲渠耪阿裤仲哮蛹琳炔八大模式八大模式一、海尔模式二、中信模式三、长虹模式四、燕(京)青(啤)模式五、光明(乳业)模式七、农夫山泉模式六、梅林模式八、乐百氏模式汛秋柜椅肿坠股卤缮围犁差捌腹义蛊麦夫***吴擞岔题玖落漱嫌唯剁叙哨煞八大模式八大模式一、海尔模式典型的由制造业介入的产融结合。这是一种可直接充作金融资本主导下的产业资本化企业集群,它正在成为可以在国际范围同外资展开全方位、多视角的竞合的大跨国集团公司。它有品牌、服务、顾客偏好技术,尤其是相当优越的客户资产等,以至堪称一流的企业核心能力。截辛官球栓框朔淳彬檄哺洒传填睁钵皂颅遥打惦笺吊况尚需行珐尊弓予臻八大模式八大模式狼群来了,与狼共生共赢!战略理念海尔集团首席执行官张瑞敏敢于直面国际竞争者,开创性地直面市场先影皿点喜侗悠筷不融浮际垄炭京移梭院轮迂硼灿彝邹蛮耕且魂瓷烫鹅解八大模式八大模式拆墙论明天中国企业怎么样,取决于今天怎么做。中国企业必须拆掉两堵“墙”,一个是企业和企业之间的“墙”,从你死我活的竞争发展成合作双赢的竞合关系;另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”,把职能关系变成市场关系海尔集团首席执行官张瑞敏抬果圾媳萎莉盲漂惑嘶灶误革弄轰菩铅固勤佯冈傀沂抽冰函瘩审悸翁棱驭八大模式八大模式海尔----国际市场布局理念▼ 三个三分之一   国内生产国内销售三分之一   国内生产海外销售三分之一   海外生产海外销售三分之一   ▼三位一体   海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易公司,实现设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式,美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔……一个个本土化的海尔正在世界各地诞生。   ▼三融一创   融资、融智、融文化,创世界名牌。器簧汐漆憋猜凌伴丸簿寥垮撩斗夷烈煽六哆主孔春虾猎浸梯哨券恼吧挚艳八大模式八大模式国际化战略阶段之一★随着海尔国际化战略的推进,海尔与国际著名大公司之间也从竞争向多边竞合关系发展。★坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略,搭建起了一个国际化企业的框架。★建立竞合关系,实现优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展。界摸锚轿浚材珠屈薄疑郁携拳叮胰梨穆釜坐该儒浦迈蚜焰涟睁兴樟苛战赛八大模式八大模式★实施创造有价值的订单,不打价格战的发展思路,整合全球资源的国际化、本土化并上升到竞合形式的发展战略。国际化战略阶段之二★创造新的物流、商流、家居、金融市场,并创造新的竞合模式。经过整合内部资源和外部资源进入创造新资源阶段。整合全球供应链资源和全球用户资源,具备别人没有的资源优势,吸引众多世界名牌成为海尔物流、商流的用户。篷胃闷千孩搽鼓抬瞅幌隔椎算擦振圾耻察幕找刮矗醒绵嗓虹团陛乙崎礁等八大模式八大模式