班组建设培训.ppt

文档介绍：核电工程事业部班组建设培训
2014年4月
肖卫华
引言
看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业,没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝不会持久。所以班组建设表面看是企业内部的微观事务, 但把它放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中来认识,放到日趋激烈的国际竞争环境中来审视,意义十分重大。
——李融荣
班组建设调研
1
班组建设目标及内容
2
关于安全文化
3
目
录
C
O
N
T
E
N
T
s
安全文化的实施
4
领导的作用
6
警示
5
班组建设调研
1
根据班组建设现状调研发现,班组建设过程中存在不同程度的偏差。
班组建设有目标而无氛围,形式大于实效
班组建设硬件投入多,而软件(制度、文化)投入少
重视制度建设,而忽略文化氛围培育
强调了物质奖惩,而忽略了精神激励
重视现场管理,而忽略了人的综合素养管理
班组长专业技能能力强,而管理能力弱
班长个人冲锋在前,而班组成员消极滞后
NO
总结起来大致有七大误区:
班组是各单位组织生产活动的基本单位,是最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着各项目的施工安全、质量、进度和成本,只有班组充满了生机,单位才会有旺盛的活力,才能在达到项目建设的既定目标(安全、质量、进度和成本)。
班组建设目标及内容
2
三个目标
五个基础
四个重点
九个基本内容
班组建设目标及内容
2
三个目标
现场标准化作业
现场符合5S管理
昂扬的团队氛围
班组建设目标及内容
2
制度建设
技能提升
现场管理
五个基础
考核评价
持续改善
班组建设目标及内容
2
班长能力
行为管理
绩效管理
文化建设
四个重点
班组建设目标及内容
2
班组基础建设
班组组织建设
班组创新建设
班组技能建设
班组思想建设
九个基本内容
班组民主建设
班组文化建设
班组团队建设
班组安质建设
2/2
1/2
班组建设目标及内容
2
结合核电实际,班组建设的主要内容有:
A. 班组长注册:侧重于班组长的选拔、综合素质评价、能力培养以及匹配激励机制的建立。
B. 兼职安全员:岗位设置要求以及在班组安全管理中发挥的作用。
C. 日常管理:班组管理的规定性动作,包括作业交底、早班会、作业条件检查、班后总结、班组学****以及经验学****br/>D. 检查与学****定期对现场进行检查纠偏,组织上级文件、资料进行学****既要提升班组成员技能的很好途径,也是培育班组文化氛围的好方法。