文档介绍：绩效考核方案一、考核目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效 ,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。新进实****员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。三、考评分类及考评内容根据考评岗位性质不同,分三类:一般员工、后勤人员、管理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。1、一般员工考评1)一般员工包括:建筑部、室内部以及效果图组的主管级以下员工;2)一般员工半年考评一次,每年底综合考评一次。3)考评方法有:百分考评汇总成绩,对工作完成情况进行评定,民主评议和工作目标达成评定等4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)2、后勤人员考评1)后勤人员包括:前台、司机、文员等;2)后勤人员半年考评一次,一年综合考评一次。3)考评方法有:百分考评汇总成绩,对工作完成情况进行评定,民主评议和工作目标达成评定等4)品行考评(占绩效考评成绩的30%)5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)3、管理人员考评1)管理人员包括:公司在岗的正式任命的主管级以上员工。2)考评周期:一年考评一次,年度汇总各项评定成绩。3)考评方法:百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况,下属员工表现和总体考评成绩等。4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)四、绩效考评具体执行步骤1、每个月人力资源部对每位员工的出勤情况进行记录,同时对员工请假情况进行统计;2、日常工作中,每个部门负责需要对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录,并按规定和员工一起对工作计划实施和目标达成情况进行评定。3、每年七月初组织半年度综合考评,作为日常考评记录成绩的补充,占年末绩效考评总成绩的一小部分。4、每年七月底,人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报,同时把每人成绩反馈到部门和员工,要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部(作为下半年考评的依据) 。5、每年底进行员工年末考评,再加上上半年绩效考评成绩,综合后为员工全年的员工绩效考评成绩6、每年一月底,人力资源部针对全年度的绩效考评综合成绩, 提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批,批准后执行。五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分(一)人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门, 对考核制度、考核技术的科学性、 实用性负责,为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中,人力资源部具体担负如下职责:——提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划;——宣传公司的绩效管理制度和计划,公布考评的标准和与此相关的各项处理政策;——为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导;——收集各项考评原始资料信息,进行定期的汇总,为员工的考评成绩提成信息反馈和