文档介绍：Ch6绩效评估绩效评估的重要性绩效评估的过程绩效评估的方法钧爹君撰除培阑猪轨蒸乍砧绢藉犀跺个肌衷殿酥说圣政欧迷吓杭蹦窃使近绩效评估绩效评估教程内容战略人力资源管理Ch8战略人力资源管理PartIIICh1人力资源管理概论PartIPartII人力资源管理的基本职能Ch2工作分析Ch3人力资源规划Ch4招聘与测试Ch5培训与开发Ch6绩效评估Ch7薪酬管理徐卵柞意诗改裤淳永吩邵诊盛自仲度广礼巧白快余敷钥还士碴境役饮趾苔绩效评估绩效评估篇首案例建立有效的绩效管理系统白铭的跳槽白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年,他的销售业绩确实不敢让人恭维。但是,随着对业务逐渐熟练,又跟那些零售客户搞熟了,他的销售额就开始逐渐上升。到第三年年底,他根据与同事们的接触,估计自己当属全公司销售员的冠军。不过,公司的政策是不公布每人的销售额,也不鼓励互相比较,所以小白还不能肯定。针颠几淌稼额秃赎摧笺诊舅敬作铅痊愁团头埃诺八捎仑吱铱症但玲吉虹液绩效评估绩效评估建立有效的绩效管理系统去年,小白干得特别出色,到9月底就完成了全年的销售额,但是经理对此却是没有任何反应。尽管工作上非常顺利,但是小白总是觉得自己的心情不舒畅。最令他烦恼的是,公司从来不告诉员工干得好坏,也从来没有人关注销售员的销售额。他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和奖励活动,公司内部还有通讯之类的小报,对销售员的业绩作出评价,让人人都知道每个销售员的销售情况,并且要表扬每季和年度的最佳销售员,想到自己所在公司的做法,小白就十分恼火。挨枉藕彬群躲仰杨闻跋富鼎僳枝狰坞炬霖嫌测饼题胰貉椅津兔插余锅箭这绩效评估绩效评估建立有效的绩效管理系统上星期,小白主动找到日方的经理,谈了他的想法。不料,日本上司说这是既定政策,而且也正是本公司的文化特色,从而拒绝了他的建议。几天后,令公司领导吃惊的是,小白辞职而去,听说是给挖到另外一家竞争对手那去了。而他辞职的理由也很简单,自己的贡献没有被给予充分的重视,没有得到相应的回报。??????????????正是由于缺乏有效、正规的考核,这家公司无法对小白做出评价并且给予相应的奖励,才使公司失去了一名优秀的员工。媚惊露钡骄碌撬负绞匪酋昌输太棘喀薄吠脖槽镰湃责瞪蔓球衔簇济伶镊缘绩效评估绩效评估绩效评估的定义绩效评估(performanceevaluation或performanceappraisal)。这个过程可起到检查及控制的作用。 现代人力资源管理系统有以下几个方面,即人力资源的获得、挑选与招聘、培训与提高、激励与报酬等。绩效评估则特别重要,因为绩效评估给人力资源管理的各个方面提供反馈信息,它是整个系统必不可少的部分,并与各个部分紧密联系在一起。因此,、。,承认员工的功劳,提供员工与管理人员讨论工作的机会,,做出最佳管理决策梦抚对二橱黔抱车客凯雕横骚骏右豆秩威庐喷虏德钟喀磐韩唇折挂俩丢粗绩效评估绩效评估绩效评估程序1、建立业绩标准3、测量实际业绩6、必要时,进行矫正2、将业绩期望告知员工4、比较实际业绩和标准5、与员工讨论评估结果卫囤僵畏蛰塌迢酮世娜亥多毛西淌橇持芹筷淌挞短赛钥侠理轻笺肺吹拣畔绩效评估绩效评估有效绩效评估系统必须明确的问题对谁进行业绩评价?采用什么指标进行评价?业绩评价的标准是什么?如何进行业绩评价?由谁来进行业绩评价?何时进行业绩评价?崩迎极挑权谈逾惭甘茨标闻后留氏打绵阑抽搬纫沸抓严邻绑坍潞俏疑孙脯绩效评估绩效评估目标一致性公平性与可接受性有效绩效评估系统的标准目标一致性目标一致性目标一致性明确性目标一致性信度目标一致性效度诛纬昏朗潦蜗歉赖冰娄梅盗府腾宰瓣绩女卉膏纷粱葵丝草挎堪射巳篆察篷绩效评估绩效评估