组织架构及流程优化咨询项目计划书.ppt

文档介绍：组织架构及流程优化咨询项目计划书报告的主题恰当的组织架构和灵活的关键流程是XXX实现降低成本、提高效益这一战略意图的坚实基础精准的管控策略选择、合理的管理幅度与层级、简约而有效的关键流程是高绩效组织的灵魂策略导向的项目控制方法和充分的资源投入是管理变革项目成功外在因素,而领导者的决心与耐心是项目成功的内在保障组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面由“组织”一词,你想到了什么? 组织得好的石头成为建筑, 组织得好的词汇成为文章, 组织得好的想象成为诗篇, 对企业资源的良好组织会形成一个有效益的企业。anization非正式的组织人们按一种有组织的方式行动/运作不稳定非规范无规则组织设计组织工作就是为达成某一目的,将人财物资源进行正式、规范的安排,以使这些资源以一种特定的方式组合在一起,形成具有特定结构形态的结合体——组织稳定规范规则导向军队、政府、企业、学校一种为了实现共同的目标而形成的分工协作体系或关系网络,巴纳德称之为“力量协作系统”基于结构(structure)的组织基于过程(process)的组织两类关系网络或系统企业资源(人财物)企业资源的有机组合力量汇聚与放大作用组织是企业的第四大生产要素通过对资源投入的有机结合,使企业从相同的投入中得到更高的产出,或者同样的产出需要更少的投入。组织问题正成为管理咨询公司关注的一大焦点(罗兰·贝格公司)财产组织、管理组织、作业组织构成了现代企业组织核心要素作业组织人与机器围绕作业/操作活动(tooperate)而形成的结合体管理组织人与机器围绕管理活动(tomanage)而形成的结合体 财产组织股东们围绕出资关系(togovern)而形成的结合体管理组织是本次项目研究的主要对象组织架构和流程是企业管理组织体系的重要组成部分,组织架构是一个企业的骨骼系统,流程是一个企业的神经系统,而制度则是一个企业的肌肉组织体系设计必须以支撑企业发展战略为目标,即战略决定组织组织架构和权责划分是组织体系设计中最基本的两个要素