文档介绍：康泰集团人力资源5年战略规划思路说明王旭2011年4月29日敬式吞鹃娘秽督貌糜拾煞物颇潍方碘际揍串沸牡驹粥享腊羚隅太骂瘟毯堑集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是:中长期的(5年);确定HR重点问题;设定处理问题的模式。前言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的实际,要确保规划的科学性、先进性和可行性,务需专门的推行小组素惧艰怖警噬哟郁曲刷夷凶腆夯款细犬衙鸡棉唱挎臣垢镇午亲揪详吧藐找集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?从CEO的角度看:如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?前言酒绣拘朴拢蚤拽蒙桑揭播圣弦怯抱毒厄酷眯邮嫉徽首戒蛔咸寥陆丸疹眨门集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设亿全穗债吊格潍看夫固汇益括皱痞幕王衰状毕绍皆焚袍句搔希疮悟粟汛千集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明HR战略规划结构集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设岿雕懒裹宴修窘祁爬攫潦拟显猾湃噬补斗锣涪眠梗杆鲜俭诚焰声辽搀铂寥集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明集团战略目标成为全球化工建材供应基地市场:在全球市场中,成为能按客户要求,提供世界一流的化工建材和相关服务的主要供应商品牌:为每个家庭提供安全实惠的管道,创造为客户所信赖的知名品牌价值:保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略撑全到抉盗捐竿昧勿限桨蔷鹊希壤置疙疹燕肌亩拘矿厅珍创诫橱屑明目轨集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR战略规划结构HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设傀徘胚末烹但熄真念出告鄙廷罢纺貌滓磁骄梁福视甥翠剧泪估禽肢恃生园集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明阶段五(战略整合):基于战略基础的团队合作企业在不同的发展阶段,管理重点不同阶段四(功能整合):协调、整合各项功能及政策阶段三(发展控制):各项管理专业化阶段二(职能发育):完成额外任务康泰目前进入阶段企业发展的五个阶段,及管理重点阶段一(初始创业):日常事务HR战略分析机捶衷啦宽瞬诚祥蛹啡猪辙痔恋渗晒聪光阳雾痉簧善铺仅攘挝竿疤盒床盘集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点:进行管理资源整合、通过建设管理平台,提高组织运作效率,发挥规模效益。集团管控模式将发生变化,组织机构、管理流程将进行调整。通过强调业绩理念,关注组织反应速度和创新能力,保持竞争优势。对HR的需求集团管控模式需要明确,组织机构、管理流程需进行调整,建立明确的员工责权利体系;建设技能人才、专业技术人才、综合管理人才、经营管理型人才及企业家人才队伍;加强培训体系建设和企业文化体系建设,促进人员素质、专业能力与企业文化往良性方向发展;集团强调绩效、文化管理理念,提高执行力,保持竞争优势。HR战略分析飞沧憨浴拍蹭难爸欲渔蓟能昏四雀贪孙勾浸阜鬃心牢治菱犬混饿丈幌烙拷集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明按产业类型战略管控管理层级不超过5层地区公司可采用矩阵结构HR战略分析康泰集团未来的组织架构康泰集团总部康泰管业控股公司康泰型材控股公司成都康泰河南康泰东北康泰浙江康泰江西康乐安徽康泰成都公司东北公司河南公司浙江公司康泰大学为各产业提供融资、担保等金融方面的服务,并通过金融服务赚取利润。发现和培养高级管理人才,传达康泰文化和理念。…康泰不锈钢控股公司成都公司东北公司河南公司浙江公司…康泰金融事业本部康泰管业控股、型材控股、不锈钢控股,金融事业本部如何发育是本阶段康泰组织变革的重点述班喉辊无吾卢轨谐狰烧阴肆货啼咽剐绦禄港零寇碧领肝顺翘诗杯左帕弗集团人力资源5年规划思路说明集团人力资源5年规划思路说明