文档介绍：薪酬设计七步法ppt1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析5、设计薪资架构薪酬设计七步法第一步---前期准备6、福利设计3、职位评估或职层排序7、薪酬管理运作体系设计开展前期宣传,组织培训与学****编制推进计划组建薪酬管理变革推进团队职位分析(如有必要)薪酬变革实施前的前期调查12345七步法第一步---“前期准备”活动内容1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析5、设计薪资架构七步法第二步---澄清薪酬战略6、福利设计3、职位评估或职层排序7、薪酬管理运作体系设计管理程序薪酬策略内部的公平性外部的竞争性薪酬文化如何实现薪酬管理的内部公平性竞争的区域、薪资曲线定位、时效性、薪酬结构倡导什么样的薪酬文化设计什么样的薪资模式?规划、预算、沟通、评价等程序薪酬目标:主要支持哪些人力资源战略目标的实现?薪酬战略的主要内容薪酬结构策略分析矩阵(分析工具)薪酬福利组成部分报酬–现金部分基本工资个人绩效工资团队效益工资长期性奖励报酬-非现金部分自选式的医疗购房养老金非报酬性的奖励职业发展认同计划绩效考评子女看护设施娱乐设施进修学****的休假最重要主要目标吸引员工保留优秀员工提高工作效率认同个人贡献提高公司业绩提高整体技能水平次重要无关薪酬策略—管理两大基本模式对比以职位为基准职位量化,容易实现内部公平便于薪资成本控制,并与外部市场对比引发人事弊端组织结构变化时需要调整工作灵活性增强时不适用人才作用增强时不适用以能力为基准灵活有助技术人才队伍稳定激励人才成长复杂,难以量化如果缺乏能力素质模型管理,易导致论资排辈日本:以资历能力为中心转变到以职位为中心的欧美:以职位为中心,发展能力薪酬的模式薪酬未来的发展:将是以能力为中心的薪酬模式与以职位为基准的薪酬模式相互补充、共同发展,单一的薪酬模式将为复合的薪酬模式所取代。123七步法第二步---“澄清薪酬战略”活动内容薪酬战略现状扫描诊断薪酬战略定义分析描述薪酬战略1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析5、设计薪资架构七步法第三步---职位评估或职层排序6、福利设计3、职位评估或职层排序7、薪酬管理运作体系设计薪酬策略职位评估职层排序or职等架构职位评估或职层排序是薪资架构设计的基础工作,它是确定职位或职层相对重要***,是实现薪酬管理内部公平性重要方法。选择何种模式的方法,它是由企业薪酬策略决定的。职位评估与职层排序