文档介绍：主讲
沈宇
Lecture:Sheng Yu
项目管理简介
基本概念
在特定时间和资源限制下,清楚界定的一连串相互关联的活动,目的在于达成明确、可量度和具挑战性的最后成果
项目是什么?
指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理。即从项目的发起到实施全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
什么是项目管理?
项目管理既是一门科学又是一门艺术
项目与常规性工作的区别
常规性工作
项目
目标
日常业务处理
解决特定的问题
时间
数年或更长
无具体的限制
数月或数周
有具体的限制
影响力
行政权力
非权力影响力
汇报线
通常是业已存在的
新建
项目管理的核心推动力
精神理念的高度统一
权利与资源的对称
发起项目
项目组建设
制订项目计划
项目控制
项目评价
项目管理
发起项目
明确项目委托人是谁?
项目的总体目标是什么?
项目组建设
项目组团队建设
有成效的项目团队的特点
团队有效工作的障碍
项目组团队建设
选择最佳人选
行文明确项目组成员的权责
树立并保持团队精神
争取管理部门的支持
建立项目组沟通计划
适当的激励