文档介绍：:..XX财富规划报告集团总裁办:XX财富作为XX集团旗下的子公司,在成立之初,做出如下调研报告和初步实施规划,敬请批评指正:一、通过SWOT法进行简要分析:(-)我们的优势:1、 实力雄厚,背景强大。XX集团的实力在业界是名列前茅,其实力和背景令同业无法比拟2、 在互联网金融领域取得非常好的业绩和成熟的运作模式3、 产品在市场上具有一定的竞争力(-)我们的劣势:1、 我们新公司的品牌宣传和品牌效应有待提高2、 受到XX的负面新闻影响了集团的声誉和信誉3、 我们的SOP在市场上与同业对比,不具备较高的吸引力和诱惑力4、 我们的后台支持效率有待提高,特别是在财务打款效率,人事入职效率,新筹公司选址和装修效率,行政物资配发效率(电脑,投影仪,打印机,复印机,办公急需物品的配置标准,网络配置,桌椅配置等方面,网络会议匹配(好事通软件以及YY会议等))效率需要进一步支持一线,流程和签字手续相对繁琐,沟通成本相对较高;会影响到一线的快速启动和积极性与创造性;5、 我们的费用标准需要进一步的明确。(例如:总部的招待费标准:主要是面试费用和公关费用,市场费用标准,会议费用标准,激励费用标准,培训费用标准,快递费用标准以及其它费用),制度明确,才不会出现混乱和不专业的现象;6、 我们的产品相对单一,在大资管时代客户需要多元化的产品满足家庭资产配置的需求,产品竞争处于劣势地位,会影响客户的选择以及老客户的忠诚;(三)我们的机会:1、 市场竞争出现区隔与细分,作为XX金融的抵押和商业保理业务备受客户的喜爱;2、 新筹公司提供职位吸引业界精英的加盟3、 快速发展的战略和相应的财务支持位新公司的发展赢得市场的主动权和竞争力U!我们的威胁1、 来自于同业的扩张(XX集团成立线下公司-XXX公司预计全国招聘6000人(主要是卖基金,P2P,海外保险,信托等业务),XX富扩张1万人,XX重返线下P2P,抢夺线下业务“蛋糕”等)对我们的人才招聘加大难度和成本;2、我们集团内部竞争进一步白热化,对公司的品牌和形象有一定的影响针对以上分析,做出如下规划:一、搭架构,建队伍主要搭建U9级架构和队伍,即总部,区域,城市,营业部EU级,按照集团的人事要求,进行人才的招聘和匹配。架构完美,队伍素质决定公司长期稳定持续发展的基石。二,抓培训,重激励培训是生产力,也是公司核心竞争力。培训到位,树立信心和产生价值最佳体现。完善的培训体系是公司人才培养的重要一环。新公司的成立需要激发公司优秀员工的积极性和创造性,必须将精神激励和物质激励相结合,做到有成长,有收入,有荣誉,实现高业绩,乐分享,与公司共成长的目标。三,学制度,重规划没有规矩不成方圆,公司发展,制度现行,在集团制度框架下,完善公司的细节,做到有制度,有标准,有指标,能量化;同时注重在人力,业绩,财务,行政方面的提前规划,做到人力预算与财务预算,业绩预算与财务预算,行政预算与财务预算差距控制在30%以内,形成尊重制度,注重预算,提升规划能力。四、抓考核,严管理按照公司S0P培训,分析并提前预警。实施“五会”管理,即早会,二次早会,夕会,周会,月会进行日常经营和规范管理,严抓出勤制度,会议制度,财务制度执行,认识制度的执行等。具体举措和目标(三个月)一