培训课件 软件项目管理.ppt

文档介绍：软件项目管理
本章学****内容:






软件项目管理
1 软件项目管理概述
项目整合管理
范围管理
时间管理
成本管理
人力资源管理
风险管理
质量管理
采购管理
沟通管理
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2 进度管理
计划
内容:
确定执行项目需要的特定活动,明确每项活动的职责;
确定这些活动的完成顺序;
计算每项活动所需要的时间和资源;
制定项目预算。
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分解WBS应遵循如下原则。
一个单位工作任务只能在WBS中出现在一个地方;
一个WBS项的工作内容是其下一级的工作之和;
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WBS中的每一项工作都只由一个人负责,即使这项工作需要多人来做;
WBS必须与工作任务的实际执行过程一致,WBS首先服务于项目组,可行的话,再考虑其他目的;
项目组成员必须参与WBS的制定,以确保一致性和全员参与;
每一个WBS项必须归档,以确保准确理解该项包括和不包括的工作范围;
让WBS具有一定的灵活性以适应无法避免的变更需要。
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责任矩阵说明:P为主要主任;S为次要责任。
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活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动必须被正确地加以排序以便今后制订可行的进度计划。
(1)甘特图
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(2)计划评审技术
1)用节点表示活动。活动用方框表示,对活动的描写在方框内。给每个方框指定一个编号,连接方框的箭头表示活动之间的先后顺序。活动2只能在活动1之后。活动之间的关系分为以下几种:
结束→开始:某活动必须结束,然后另一活动才能开始。
结束→结束:某活动结束前,另一活动必须结束。
开始→开始:某活动必须在另一活动开始前开始。
开始→结束:某活动结束前另一活动必须开始。
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2)用箭头表示活动。活动用箭头表示,对活动的描写在箭线上。图中的圆圈表示“事件”,活动由事件连接起来。箭尾代表活动开始,称为紧前事件;箭头代表活动结束,称为紧随事件。事件2是活动“系统规划”的紧随事件,又是“需求分析”的紧前事件,表示“系统规划”结束和“需求分析”开始。
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3)虚活动。在绘制用箭头表示活动的网络图中,有两个基本规则可以用来识别活动:
第一,每个事件有惟一的编号,既图中不会有相同的事件号;
第二,每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。