文档介绍：项目资源计划
1项目资源的总体描述
2资源计划的主要依据
3资源计划的编制方法
4资源计划工具
5资源均衡和资源分配
项目资源计划的一般过程
工作分解结构
项目范围陈述
历史资料
项目进度计划
资源库信息
资源组织策略
专家判断法
数学模型
选择确定
资源计划文件
1项目资源的总体描述
可持续使用的资源
消耗性资源
双重限制资源
根据资源的自然属性分类
可耗尽资源
可重复使用资源
可补充资源
2资源计划的主要依据
1. 工作分解结构
工作分解结构是可以构成和定义项目整体工作范围的具有导向性的且可执行的组成项目基本要素的工作模块。
应用WBS制订项目资源计划可以保证工作的完备性,不会遗漏具体的资源要素。
项目范围陈述
项目范围陈述包括项目目标和项目工作说明。项目范围陈述说明了项目要达到的最终结果,项目实施中的具体内容以及实施项目的原因等问题。
项目目标的SMART原则:
S(Specific)表示目标的明确性
M(Measurable)表示目标的可衡量性
A(Acceptable)表示目标的可接受性
R(Realistic)表示目标的实际性
T(Timed)表示目标的时限性
3. 历史资料
历史信息记录了以往类似项目的资源需求和使用情况,对项目的完成具有一定的指导和借鉴作用。如果有可能,要尽可能多的了解历史上类似项目的详细信息,信息掌握的完备程度可以完善项目资源计划的制定。
4. 项目进度计划
项目进度计划是控制项目进程的最主要的纲领性文件,也是其他项目计划的基础和指导性文件。项目进度计划如同一个用时间量度的界限,把所有项目需要使用的资源在不同的时间段上进行分配,以保证项目组能够适时、有效和有计划的安排合适的资源。
具体案例:户外店项目。
5. 资源库信息
资源库就是项目团队拥有的可供使用的资源的信息资料的集合。
资源库中的资源分为两类:
硬件上包括项目中完成任务的人员、设备、物资;
软件上包括项目所需的各种技术、信息。
6. 组织策略
组织策略:用以指导管理者利用组织特有的核心竞争力来发挥组织的竞争优势,在竞争中达到团队目标的一种策略。
核心竞争力概念