文档介绍：1为了强化设备机械、压力容器、电器仪表、管道阀门管理,夯实设备基础,防止各类设备事故发生,确保长周期、安全、稳定生产,特制定本考核细则。。1公司生产副总经理负责全厂生产系统设备、电器、管道、阀门审核和认定。2设备管理部负责按设备管理考核细则实施检查与考核。3各生产部负责严格执行设备管理考核细则。4本考核细则由设备管理部负责解释并组织实施。。设备管理部每天对设备进行一次巡检,记录巡检内容,并将检查考核结果通报上墙。设备考核本着“服务生产,加强管理”的原则,着重在于帮助各生产部发现问题,并督促各生产部解决问题,设备日常考核主要包括以下内容:、冒、滴、,必须于当日反馈给各生产部,督促各生产部进行处理,若各生产部无正当理由不处理或处理不及时,每一个漏点每天罚5元。:a***碱生产部动点2点、静点2点;b热电生产部动点5点、静点2点;c***乙烯生产部动点2点、静点2点;C糊树脂生产部动点2点、静点2点;D动力生产部动点2点、静点2点。,由生产部指派专人与设备、安全、生产部门联系,确定带压堵漏方案,生产部组织人员实施,凡延误不办者,罚款20元。,由生产部暂作挂牌处理,并报设备、安全、生产部门、安全生产部统一安排时间检修;凡需申报而未申报、能处理而拖延处理的,罚款20元/处。,方案应由安全生产部审批后,由生产部组织人员实施。需要施工队处理的,由生产部安排专人负责施工过程中的现场协调,对不按规定程序进行的单位,罚款20元。、管道产生不正常振动,由设备管理部给各生产部下达《整改通知单》,限期整改。生产部没有按规定时间整改的罚款20元/项。、水路、压力、温度、泄漏,振动每两小时进行一次巡回检查。发现问题及时处理,每少一次罚款5元。,设备灰尘、油污没有及时清扫,设备四周积油、积水严重。每台设备罚款2-10元。、乱、差,各种配件杂物等没有及时清理,发现一次罚款10元。,或者有不文明的检修行为,发现一次罚款10元。对损坏的设备或配件必须照价赔偿。3保温层管理考核:凡需拆除保温层进行检修的,须报设备管理部批准后方可实施,否则对检修单位罚款20~50元。4室外电器设备无防护设施,或者防护设施损坏后没有及时修复,发现一次罚款10元,并由设备管理部下达《整改通知单》,限期整改,没有按规定时间整改的,发现一次罚款20元。5由生产部管理的修理件、备件应存放整齐,并采取必要的防护措施,且做好状态标识,存放杂乱的,一次罚款5元,没有采取防护措施的,一次罚款20元。,缺一件或一件不完好,罚款10元,并由设备管理部当日下达《整改通知单》,限期整改,没有按规定时间整改的,一次罚款20元。,要按时排污,并做好排污记录,一台压力容器排污不畅,罚款10元,无记录者,发现一次罚款5元,若不按时排污