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计划工作,工作计划
——怎样做好公司的计划工作
(案例)没有计划的情景
一个商人刚下飞机,出了机场立即冲上计程车,并且上气不接下气地说:“快,快,拜托开快一点。”司机照办,开了几分钟后,商人忽然问到:“司机先生,我们差不多快到了吧?”
司机回答道:“我不知道呀,先生。你根本没有告诉我要去什么地方。”
计划的含义
计划它是基于可能发生的各种假定情况,所规划的通盘对策;是将来采取行动时所需的步骤;并必须是用书面写出来的东西。
计划的相关词
使命、目标、
工作流程、程序
政策、
规则、预算
打算
计划在现代管理中的地位
计划——
组织
领导
控制
计划的类型
从计划制定层次分:
战略计划、战术计划和作业计划。
从时间长短分:
长期计划、中期计划和短期计划。
从职能标准分:
业务计划、财务计划和人事计划等。
计划的好处
使完成预期目标的成功率大大提高;
使目标更为明确,下属更为了解目标;
使目标的设定更加符合实际;
极少不可预见的阻碍和危机出现;
能更为轻松地处理突发事件及问题;
使绩效和结果更加可控和可预测;
员工能直接按计划工作,提高工作效率;
员工的工作努力能更好的与结果匹配;
更为客观地评价结果。
第二单元
计划的制定
计划的基本要素
目前的情况——现在所处的位置
要做的事情——做什么,向哪里前进;
人员责任——谁来做
行动——需要做什么才能到达
实施的期间
事情的处理程序
预算成本