文档介绍：软件项目管理文件——项目集成计划案例讲解目录1 导言 22 概述 23 项目任务范围 24 项目目标 25 项目实施策略 36 项目组织结构 37 项目生存期 58 时间计划 69 项目成本估算 710 质量管理计划 711 配置管理计划 712 项目风险计划 813 度量计划 814 项目沟通与评审 8《校务通管理系统》软件集成计划案例分析导言略。概述《校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统,环境的综合信息系统,满足学校管理层、教师、学生、家长等口常工作、学****管理、咨询等需求。目的是共享学校备种资源,提高学校的工作效率,规范学校的工作流程,便利校内外的交流。系统具有标淮化、分布式存储和检索、易用、易维护、开放等特点。项目任务范围《校务通管理系统》项目需完成的任务大致分为两类:通用功能和学校日常业务管理功能。其中,通用功能包括电子课表、会议通知和公告、日程安排、个人日记、通讯录、教师答疑、家庭作业等,学校日常业务管理功能包括招生管理、学生日常管理、教务管理、教师备课系统、资源库系统、网上考试功能、聊天室、论坛等。图13A-1是项目任务的范围图示。图13A-1任务范围项目目标目前电化教育已经越来越普及,各地的学校纷纷建设自己的校园网,但是好多学校在投资建设校园网之后,未能高效利用校园网的资源。《校务通管理系统》可以有效利用校园网,实现学校管理的电子化。本项目的产品可以达到以下目标:·提高生产效率,减少返工。·节省开支。·业务过程的流水线化。·先前人工劳动的自动化。·符合相关标淮和规则。·与目前的应用产品相比较,提高了可用性或减少了失效程度。另外,通过项目,进一步验证和完善公司的质量体系,同时锻炼开发队伍的协同精神。项目实施策略实施策略是确定如何实施项目以达到项目目标的策略。根据校务通项目的特点和企业的战略要求,采取如下策略:项目管理策略项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程规范。根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理,并根据结果对项目计划进行适当的调整。评审采用定期评审、阶段评审和事件评审相结合的方式。按周发布项目简报,通报项目进展情况及其他相关情况。软件开发策略采用OO技术逐步构造系统。产品按阶段提交。开发实施过程采用公司的复用技术,同时遵循公司质量体系中关于项目实施过程的规范。质量保证策略质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程的规范。加强对项目参与人员的质量保证概念的培训。加强对过程的控制,重点确定该项目中需控制的过程。加强对产品规范的审计,重点确定该项目中需审计的产品。实施完整的软件配置管理。项目组织结构由于该项目在实施过程中需要涉及不同组织的各方面人员,而各组织之间的利益、任务和职责也不尽相同,因此明确定义项目组织结构和备自职责可以保证项目的顺利进行。该项目的组织结构图如图13A-2所示。其中:市场部负责与用户的协调工作。负责项目相关的商务活动。负责用户需求的接口。配合项目经理的资源协调活动。负责产品的验收活动。负责系统的维护活动。图13A-2项目的组织结构项目管理负责项目的组织和规划。负责项目计划制定和维护。负责项目的跟踪和管理。负责资源的分配和协调活动。负责备组织和计划之间的协调活动。负责与市场部的协调活动。软件开发负责项目的软件开发,包括设计、编码、单元测试和集成测试。负责产品质量控制的工作。负责