公司法人治理和财务控制.ppt

文档介绍：公司法人治理与财务控制:财务控制的有用性和局限性项兵教授北京大学2001年7月*页讲座大纲大型企业的三大组织/经营模式现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方?民族企业发展所需要的环境条件*(包括国有银行)美/英模式与日/德模式东南亚家族企业模式*?和哪个“国际”接轨?南韩模式过时了吗?中国经济疆土上的“三国演义”(国企/民营/与跨国公司)*(与抑制经理人员腐败)*;两权分离--管理权和所有权的分离;%-%日本老总持股更少国营企业老总持股为零。总经理任期有限(3-5年).*。公司款消费问题的本质老总持股 1% 100%公司费用$100 $100老总个人承担的费用$1 $100(不考虑所得税)老总持股越小的企业,:国营企业(老总持股为零)消费的主要形式公款娱乐,车,房/俱乐部/头等舱/公司自备飞机公款旅游公款收藏名贵古董,明人字画个人专用电梯,直升飞机上下班金制咖啡杯公款消费并非全是坏事吸引优秀管理人才的必要条件税务计划第一讲-第7页2。经营决策上的短期行为减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修的费用会计上的灵活性(特别是国际会计准则). 会计方法收入确认 存货计价 折旧方法 会计估测坏帐准备预提保修费用固定资产使用年限/残值 -(长期项目和短期项目)个人帝国建造深挖洞战略(掘战壕战略)-。现代大型企业的几个共同问题公司款消费问题的本质及表现形式公司款消费并非全是坏事经营决策上的短期行为减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修费用会计上的灵活性(特别是国际会计准则).战略投资决策上的误导项目回收期(长期项目和短期项目)个人帝国建造深挖洞战略(掘战壕战略)项目系统风险和整体风险*页