文档介绍：施工组织设计编制与审批流程说明:编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注流程总说明施工组织设计编制与审核流程主责部门:技术中心设计文件审核流程共有19个步骤,施组编制前召开施工组织设计研讨会,形成编制纲要。项目部按照编写纲要编写实施性施组,编制成稿后报公司技术中心经办人,经办人分发给专业工程师审核其格式、先进性、经济性等内容。技术中心主任组织公司各部门召开方案评审会,形成会议纪要。项目总工程师根据纪要意见进行修改完善报公司。Ⅱ级施组公司技术管理中心经办人将审批后的施组登记后返还给项目经理部遵照执行。Ⅰ级施组报局技术中心审批,项目总工根据局意见修改后报公司、局备案后返还给项目经理部遵照执行。执行过程中出现变更需要审批单位审批批准后方可执行。1施工组织设计研讨会项目经理Ⅰ级施组明确施工组织设计编制原则和思路,决定施工组织设计中项目部组建、临时工程布置、劳务分包模式、劳务队伍专业组成和数量、关键机械设备配置、主要材料采购方式、主要工程施工方案选定等重大事项,形成施工组织设计编制纲要。项目开工后15天内完成2施组成稿报批项目经理新中标项目1个月之内要完成总体施组编制工作;2个月内完成施组的评审工作。施组应比项目开始实施提前1个月编制成稿报批。如果有代局指的项目转至步骤03。如果没有代局指的项目转至步骤06。项目开工后一个月内完成3登记台帐公司代局指技术部门经办人代局指技术部门经办人收到各分部施组的审批申请后,根据项目情况制定相应专业工程师进行审核,并进行台账登记,内容包括项目特点、上报时间、项目负责人及技术负责人,以便追踪施组审批的进展情况。4审核公司代局指专业工程师代局指技术部门专业工程师对各分部报送的施组进行审核,审查施组的格式是否规范、内容是否完整、数据是否准确、图表是否清晰,涉及的方案是否可行,旨在确保施组的技术可行性及经济合理性。编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注5审核(批)公司代局指总工程师代局指总工程师审核施组内容,审核重点主要关注结构计算、工序能力计算及临时工程设计等,旨在确保施组涉及的方案措施具体、安全可靠。审核完毕后,在报审表签署“同意上报”。6登记台帐公司技术管理中心经办人公司技术管理中心经办人收到项目经理部或代局指施组的审批申请后,根据技术分工送至相应专业工程师,并进行台账登记,内容包括项目特点、上报时间、项目负责人及技术负责人,以便追踪施组编制的进展情况。7审核公司技术管理中心专业工程师公司技术管理中心专业工程师对报送的施组进行审核,审查施组的格式是否规范、内容是否完整、数据是否准确、图表是否清晰,要重点审核结构计算、工序能力计算及临时工程设计等是否正确。旨在确保施组的先进性及经济合理性。8审核公司技术管理中心主任公司技术管理中心主任对施组进行审核,重点审核施组中涉及施工方案的可行性、安全可靠性。9组织召开评审会公司技术管理中心主任公司技术管理中心主任组织召开施组评审会,参会人员包括公司工程部、物机部、安质部及技术管理中心的专业工程师和专家,从工程施工技术方面、安全质量方面及资源配置方面等为施组提出改进意见,负责施组审核的技术管理中心专业工程师记录会议意见并撰写施组审核意见。10会签公司各相关部门专业工程师、专家参加评审会的各部门专业工程师及与会专家对施组审核意见进行修改并会签,