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会计师年度述职报告

各位领导、各位同志:
现在我把自己一年来的思想和工作情况做以汇报,请予以评议。
一、履行职责情况
年月份,由于工作的需要,我由陇东分公司调到集团公司总部工作,担任副总会计师和财务部部长职务,主要负责财务部的全面工作。报到后,我带领财务部一班人,在主管领导的正确领导下,围绕年初确定的工作思路和奋斗目标,认真履行职责,勇于开拓创新,顺利地完成了各项目标任务。财务部工作人员忠于职守,不辱使命。事前预测,事中控制,事后检查的财务管理体系进一步建立健全,以现金流量为核心的规范有效的资金管理体系进一步强化,以分散事权,集中财权为核心的财务结算体系进一步规范,以防范财务风险为核心的财务预警体系初步形成,以快捷高效为特点的财务信息网络体系逐步扩大,以人为本,以财为中心,以财务文化打造企业精品文化的理念开始树立,以开源节流,争取支持,谋求长远发展的财税优惠政策取得新的进步,集团财务运行质量进一步提高。这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果,是兄弟部门支持配合的结果,是财务部一班人团结拼博的结果,也是集团广大财务人员共同努力、艰苦奋斗的结果。作为我个人,主要在引导、服务、监督和协调方面做了一定的工作。现将这个月的工作做以汇报:
(一)解放思想,不断更新工作思路
思路决定出路,解放思想的程度决定工作的提高速度。立足于小行业,谋求干大事业、求大发展。一年来,我十分注意用解放思想来总揽全局,推动发展。一是以权力观教育为契机,认真学“三个代表”重要思想以及市场经济理论,管理科学等相关知识,利用部分时间深入基层调查研究,虚心听取基层意见,使自己对分、下属公司的要求,对工作人员制定的标准,对财务部的情况有了更准确的把握;二是面对国内国际不断变化和会计财务政策越来越不稳定的新形势,初步学习了我国加入wto、国家调整产业政策、投资政策对我们的正负面影响及政策走向、对财务部的工作方向进行了认真思考;三是着眼于服务、指导、监督的基本职能,立足于行业和集团的实际,对照集团公司的深层次发展战略规划和工作思路,重新审视了总部财务工作的优势,进一步明确争先进位的突破口。通过三个方面的综合思考,我认为有历任领导、同事打下的坚实基础,有先进的办公设施等硬环境,有高素质人才群体这种软环境支持,有全体工作人员管理再上新台阶的强烈愿望,有领导的大力支持,财务部工作要实现新的发展。在此基础上,我进一步理清了工作思路,初步提出了一系列新的工作目标。比如财务部工作对总部以财务政策引导为主,对分公司以服务、监管为重点,对下属公司以指导、引导为主;在资金管理上主要以流动资产为主,重点掌握现金资产、存货资产和应收账款占用,核心是增大流入,减少流出,使集团保持较高的支付能力和变现能力;在财务管理上,抓住预算管理这个总纲,突出事前、事中、事后控制;在环境的营造上,对内,我始终扮演协调者的角色,以身作则,以人格感染人,言传不如身教,时刻注重以行为带动人,给同事们创造一种宽松的干事环境;对外,注重财务公关,能主动积极和有关部门多方联系,通过努力,取得了他们的支持。我从基层一个政策的执行者变成集团公司有关制度的制定者,思路必须发生本质的变化。思路的调整,使同事们相处融洽,遇事多商量,少指令。目前财务部干事创