建设工程项目管理讲义.ppt

文档介绍：一级注册建造师建设工程项目管理应试辅导代春泉博士工程项目合同管理山东科技大学土木建筑学院代春泉讲稿代春泉:律师、博士国家一级注册建造师中国房地产专家委员会委员中国建筑学会学术委员会委员./《建设工程项目管理》课程特点:——内容多、杂——重理论和应用,轻计算——识记性内容多——主观性强由此客观上增加了本门课的难度2012年考试总结:难度适中内容分散绝大部分没有超过重点范围22:下列工程资料中,可以作为承包人向业主索赔依据的是()(1)索赔的依据主要是三个方面:(2)合同履行过程中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分基本信息1、考试题型及分值:单项选择和多项选择两大部分。总分130分:其中单项选择70个,每个1分,共70分;多项选择30个,每个2分,共60分;得分方式:单项选择只有所选答案正确才能得分;多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分;所选答案都正确但是少选,;所选答案中只要有一个答案错误,本题不得分。2、合格标准:一般情况是总分的60%,即130×60%=78分。3、考试时间:9月14~15日5建设工程项目管理的内涵自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。6工程项目全过程管理决策阶段的管理:开发管理实施阶段的管理:项目管理使用阶段的管理:设施管理8项目各参与方项目管理的目标1、安全管理;2、费用控制;3、进度控制;4、质量控制;5、合同管理;6、信息管理;7、组织与协调(三控制、三管理、一协调)注:费用控制对业主而言指投资控制对施工方和供货方而言指成本控制对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本控制和项目的投资控制9项目各参与方项目管理的任务下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有()。