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凝聚力培训心得体会.doc

上传人:字余曰灵均 2019/8/23 文件大小:33 KB

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凝聚力培训心得体会.doc

文档介绍

文档介绍:凝聚力培训心得体会灵魂洗礼成希望的彩虹生命燃烧成永恒的激情——参加打造超强凝聚力团队特训营有感自去年xx公司全员团队凝聚力培训后,反响颇为强烈。怀着好奇和期待的心情,在集团的安排下,于x月x日如愿享受了一顿文化大宴——打造超强凝聚力团队特训营。一个时间短暂的两天两夜,一个生活快节奏的两天两夜,一个欢笑与伤感并存的两天两夜,在“红与黑”、“心灵按摩”、“领袖风采”、“团队风采展示”等互动游戏中,在忽明忽暗的灯光渲染下,在扣人心弦的音乐中,我接受着心灵的感悟,灵魂的洗礼……——没有完美的个人,只有完美的团队团队,是一个家庭,是一个小组,是一个部门,更是一个企业。你只是这个团队中的一个细小的一分子。“团结就是力量,团结才有力量。”一个完美团队的十大标准:“学习、关心、仪容、速度、热情、付出、承诺、沟通、责任、感恩”,这是一种内涵丰富的团队精神、更是一种卓越的企业文化和经营理念。在一次次的深入体会中,在一次次的切身感受中,我终于明白只有播种才会有收获,付出总会有回报,没有成功的个人、只有成功的团队,只有超强凝聚力的团队,才能最终走向成功,赢得未来。咱们xxxx企业集团历年来在行业内一直非常重视学习和培训,并且一直倡导热情、付出、沟通的文化理念,尤其以感恩和勇于承担责任为精髓,成为xxxx行业名副其实的行业领跑者,“国家免检”、“xx名牌”、“行业百强”,xx品牌不断升级,从企业经营品牌向用品牌经营企业的一个经营管理理念的升级,xx产品开发成功并投放市场,可是我们并没有抱着这个馒头当枕头睡大觉,马不停蹄,快马加鞭,向xxx级进军,向新产品领域进军,赢得市场先机,把握市场命脉做为重中之重,当务之急。一个个企业荣誉、一项项经营成果、一种种英明决策,都是因为我们有一支超强凝聚力的团队——xxxxxx企业集团。——我要对世界上所有的事情负责任这不是口号,这更不是茶余饭后的侃侃而谈,这是一种精神,更是一种人格魅力所在,那就是你要勇于担当起责任,有一颗永恒的责任心。“报数游戏”让我们深深地体会到了一份责任的重要。对自己负责、对家庭负责、对部门负责、对公司负责、对所有……所有的事情负责。当你从别人阳台下路过时,不慎被上面突然倒下的花瓶砸中,是因为你没有安全防范意识,你自己要负责而不能埋怨楼主;当你晚上睡觉时楼顶传来脚步声打扰你睡眠时,是因为你自己的楼顶不隔音,你要自己负责而不能埋怨楼顶的主人。这就是你的责任心的最高境界。亲爱的读者,当你有了这份责任心,你还会在工作中推脱吗?抱怨吗?还会因为事不关已,高高挂起吗?还会对集团派出精粹技术人员队伍奔赴xxxxx公司技术支持不理解吗?在一个团队里面,管理者领导好,员工配合好,双方好好的协作下来,并且勇于承担责任的话,这个团队就不仅不会被打败,并且会靠着自己的努力越来越强大。培训归来,心潮澎湃,思绪万千……,不是简单的洗脑,而是心灵的震憾、灵魂的洗礼、生命在燃烧(请继续关注好范文网),化成一道光彩夺目的彩虹,一股永恒的激情……“小谢,办公室没水啦,快去扛水呀!”,“好咧!”思绪中断,键盘短路,就此搁笔,今天不努力工作,明天就要努力找工作。第三篇:团队凝聚力培训心得团队精神的最高境界———凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。那什么是团队呢?所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。古人云:人心齐,泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标,能激发团队的工作动力和奉献精神,为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺,团队如同一盘散沙。做出这一承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈,其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样,具有能够一起分享信息、观点和创意,共同决策以帮助每个成员能够更好地工作,同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责,也不会尝试那种

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