关于中华技能事迹材料怎么写.doc

文档介绍：关于中华技能事迹材料怎么写事迹材料事迹材料随着人们生活水平的不断提高,对产品质量的要求也越来越高,药品作为特殊商品,其质量所蕴含的意义也是不言而喻的。在中华药业就有这么一群人,他们凭着对质量负责的高度责任心,忙碌地穿梭于各个生产工序之间,对生产情况进行过程监控,对各类物料、成品等进行取样,对生产指令、检验报告、批生产记录进行审核,在保证产品质量的前提下,配合各个部门完成生产任务,他们就是上海中华药业有限公司QA的现场质保小组。,提高人员素质是基础。部门每个月都安排进行GMP和相关法律、法规以及文件的培训,培训后进行考核并定期总结,现场小组还结合现场监控的工作实际情况,定期组织交流,使培训效果达到最大化,努力提高人员的自身素质,不断提高业务水平,从而形成一支高素质的现场质保队伍。小组还把对青年员工的培养工作列为工作重点。为提高其业务水平,积极配合生产部门生产,要求青年员工认真学习相关文件,严格执行管理制度,另外,通过部门与人力资源部协商,积极提供员工培训机会,几乎每年都有外出技能竞赛的机会,以此作为提高员工专业水平的另一种手段,并对青年员工的继续教育也积极支持。对于部门的新进员工,老职工会把自己的多年来的宝贵的工作经验与之分享,使新进员工能在最短的时间内熟悉每个岗位的关键点,能更快的胜任岗位工作。他们还非常重视人才的培养与储备,在力所能及的范围内安排好引进人才的工作、关心他们的生活,现有人员中,本科学历4名,专科以上学历的占到65%以上,工程师3名,助理工程师6名。,强烈的责任心是关键。作好质量管理工作,责任心最重要,充分调动员工的工作积极性和主动性,激发他们在各自岗位努力工作的热情,建立与企业同心同德共谋发展的主人翁意识,以此促进各方面工作的长足发展。质量保证部人员一直配置不足,而质保小组缺编高峰时超过了30%,但是大家任劳任怨,加班加点不叫苦。生产车间加班生产,小组仍然积极安排人员跟班完成工作,保证了产品的质量,维护了品牌的声誉,经常是早班连中班,第二天继续加班,但是大家都没有任何怨言,保证了生产的正常进行。QA办公室负责企业文件管理以及各类对外申报工作,比如:各类许可证管理、品种管理、名牌申报、高新技术申报等,有些申报工作从通知到最后交材料只有几天的时间,由于办公室人员少、工作繁忙,有时不得不从现场质保小组这一块抽调人员协助,这就使得原本就不足的人员资源更加紧张,但是大家都能体谅,主动把抽调走人员的工作接下来,保证了生产的顺利进行。由于种种原因,质量保证部的人员流动比较频繁,几乎每年都有3-4名新员工加入,由于新员工一开始对生产情况不熟悉,无法独立进行工作,需要老职工带教,这无形之中又加重了大家的工作量,使原本就比较紧张的人员资源更加捉襟见肘,经常是一个员工要负责好几个工序,但是,大家为了生产的顺利进行,都主动克服自身的困难,从没有因为人员配置问题而耽误了生产活动。现场质保小组的工作责任很重,但又非常琐碎,比如:原辅料取样看来是一个很简单的工作,但是很多原料都是几十公斤一包的规格,每次抽样都要把原料袋搬上搬下,一搬就是几十包;有一次,一个原料在周六进厂,由于车间急用,要求原辅料一进厂就立即抽样,仓库的质保得知消息后,二话不说,大清早就赶到仓库以免延误抽样,但由于货车中途碰到其他事情,直到傍晚才到达,但是他们并没有埋怨,立即着手进行抽样,这种事对他们来讲,已经不是一次、两次了,但是他们知道保证生产的正常进行是重中之重,个人的得失是次要的。包装材料检验人员,在包装材料延迟运抵物料车间的情况下,加班加点认真工作,保证生产车间正常生产。有一次,临近下班,包装材料才到,被告知生产急需,包装材料检查人员立即加班加急检验,保证了第二天车间生产的顺利进行。一个产品从原辅料、包装材料的取样开始,到检验报告的审核,再到生产指令的审核,生产现场监控,中间体、成品检验报告的审核,直至最后成品的放行,到处都留有现场质保人员辛勤工作的痕迹,一年到头累计下来的数量也是巨大的:2007年各类取样8447次,包装材料检查2460批次,批生产监控、放行1792次,各类现场监控检查、清场检查、检验报告审核等均达万次。2008年各类原辅料、包装材料、中间产品、成品等取样8845次,包装材料检查2551批次,批生产监控、放行1729次,各类现场监控检查、清场检查、检验报告审核等也达万次。现场质保小组的工作是不能简单的用数据来衡量的,现场监控更多的是体现在一个过程的管理,每天周而复始的巡检、审核,目的就是为了保证产品的质量,保证用药人的安全,维护企业的品牌荣誉,现场质保小组的成员克服客观因素带来的困难,怀着一股强烈的责任心,在不断提升职业素养和业务水平的基础上,保证了产品的质量,维护了企业品牌的卓越。党的十六大提出全面建设小康