文档介绍：如何当好项目经理
当我是项目经理时,我要按照如下步骤:
一、从全盘考虑把整个工程的思路装到脑子里,先干什么,在干什么,最后在干什么,不能乱了方寸。流水作业,运筹施工,保证工期提前。运用好的科学管理方法和手段,找出主要矛盾点,找准影响工期、质量的关键工序,制定相应措施,要确保项目的工期和质量。
结合图子搞好预算结合当地的价格,看我们到底能尽最大能力能挣多少利润。根据我们预算的价格看我们的工程包给施工队要多少才能合适。
根据我们的预算定好施工进度和施工方案。组织机构如下。
当工程大时
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
财务科
试验室
物资设备科
质检科
工程技术科
安全生产科
综合办公室
各专业施工队
当工程小时: 项目经理
技术,质检,生产,施工,安全
财务,物资设备,后勤
资料,实验,综合办公室
各专业施工队
作为一级管理人员作好如下三个方面的工作:
进度,2、质量,3、安全。
如何作好这三方面的工作呢,具体操作如下:
(一)、进度
我们要掌握好进度控制措施:一是事前控制工期预控,
(1)编制项目实施总进度计划,作好施工进度横道图:
施工进度横道图
部位
工程名称
基础
场地平整
土方工程
回填
主体
砖砌
钢筋加工
模板
混泥土浇筑
装饰工程
地面
抹灰
吊顶
外墙装饰
安装工程
设备安装
铺电线管
穿线
灯具安装
给排水
其他
峻工清理
(2)审核承包单位提交的施工进度计划,
二是事中控制,一方面是进行进度检查,动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向承包单位支付进度款,提供进度方面的依据。
建立反映工程进度的监理日志:
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,同时如实记载影响工程进度的内外,人为和自然的多种因素。暴雨,大风,现场停水,现场停电等应注明起止时间(小时,分)
工程进度的检查
审核承包单位提交的工程报告,审核的要点是:
计划进度与实际进度的差异
形象进度,实物工程量与工作理论指标完成情况的一致性。
按合同要求及时进行工程计量验收。
有关进度,计量方面的签证。
工程进度的动态管理:
当实际与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划,协调设计,材料设备,资金等进度计划,必要时调整工期目标。
为工期进度的支付签署进度计量方面的认证意见。
定期向总监,业主报告有关工程进度情况,每周报告一次。
三是事后控制:
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:
制定保证总工期不突破的对象措施。
技术措施:如缩短工艺时间,减少技术间隙,实行平行流水立体交叉作业等。
组织措施:如增加作业队数,增加工作人数,增加工作班次等。
经济措施:如实行包干奖金,提高计件单位,提高奖金水平等
其他配套措施:如改善外部配合条件,改善劳动条件,实施强有力调度等。
制定总工期突破后的补救措施。
调整相应的施工计划,材料设备,资金供应计划等,使之在新的条件下达到打捞的协调和平衡。
根据以上表把工作在具体落实到每一项,在每一项施工也要定进度,建立周进度,月进度,季进度,一定要把工期提前,千万不能拖延工期。
(二)质量
对项目负责人都要建立相应的责,权,利,每个人都要挂钩,都要充分发挥作用。
1 项目部经理岗位职责
(1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
(2)决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限。
(3)组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。
(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。
2 项目部生产副经理岗位职责
(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。
(2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。
(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
(5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
.3 项目部主任工程师岗位职责
(1)参加项目部质量策划。
(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。
(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
(4)审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。
(5)组织开展科研改革和推广