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文章标题:房地产开发公司2006年工作总结和2007年工作计划
xxx房地产开发有限公司二00六年工作总结及二00七年工作计划
时光如梭,光阴似剑,转眼二00六年又成为了历史的一页。在这过去的一年中,国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。在xx集团和集团主要领导的关心和支持下,一年来
,公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作,一面根据市场变化结合自身实际,不断摸索,寻求有效的突破。在新方针的指引下,公司全体干部职工团结一致,努力工作,一年来取得了一些成绩,现将全年的工作情况总结如下:
一、2006年工作回顾
(一)、2006年主要生产经营指标完成情况:
(1)、全年工程新开工面积万m2,施工面积万m2。
(2)、全年完成投资额万元,其中xx项目二期工程完成投资额万元,xx项目完成投资额万元,xx项目完成投资额万元,xx项目完成投资额万元,xx项目完成投资额万元;
(3)、全年回笼资金万元,其中xx项目回笼资金万元,xx项目回笼资金万元,xx项目回笼资金万元,其它物业销售回笼资金万元,;
(4)、全年归还银行贷款万元;归还集团借款万元;
(5)、2006年实现利润万元(税前)。其中xx项目万元,xx项目万元。
(二)、主要工作完成情况
二00六年,公司主要完成六项工作,简述如下:1、xx项目建设全面结束,一、二期住宅按时交付使用。2006年是xx项目的收官之年,经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作,顺利完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程,一、二期住宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。通过精心准备,整个交付工作顺利开展,达到了预期目标,文章版权归文秘114网作者所有;转载请注明出处!其中交付一期住宅套,车库、储藏室间,二期住宅套,车库、储藏室间。2、xx项目于今年五月顺利交付,完成净利润上缴万任务。xx项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。自年初起,xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的准备工作,各部门密切配合,对存在的问题进行认真的分析、归纳、总结和整改,最终于5月9日通过规划验收,5月16日通过综合验收,5月23日交付使用,比原计划提前了一个多月。全年上缴利润万元,完成项目承包1000万元净利润上缴目标。3、xx项目及xx项目完成计划进度,主体结构全面封顶。2006年是xx公司开展实质性工作的第一年,在这一年中,xx公司在较短的时间内,高效、精干、务实地工作,建立健全了公司组织机构、人员配置,规范了公司各项规章制度,完成了规划设计方案的招标、评审工作,项目施工图的定向委托设计,土建施工单位的招标工作等。7月18日,在xx项目现场,隆重地举行了“xx项目开工典礼”,省建设厅、xx市、集团公司有关领导和xx市当地政府政要等200余人参加了仪式,通过热烈的典礼仪式成功地向当地人民展现了
“xx”的良好企业形象和酒店与住宅项目的精彩风貌。下半年,xx公司围绕质量、进度两条主线开展工作,认真贯彻执行工程质量要点,于11月18日全面完成主体结构封顶目标,并顺利通过工程质量安全认证。4、xx公司完成公司组建、项目定位和方案评审工作。自去年年底通过挂牌竞买取得xxxx26号地块后,公司便着手成立xx子公司,先