文档介绍：物资出入库管理办法(征求意见稿)一、管理目的为加强物资出入库管理,规范物资出入库流程,特制定本办法。二、管理范围本管理办法所指的物资为公司科研、生产、销售、维修等环节所涉及到的产品物资。主要针对公司一级库出入库管理,对公司的二级库出入库管理参照本办法执行。三、管理要求(一),生产与物料控制部待验应将《物料装箱清单》与《采购订单》和物资核对无误后,在《外购入库单》上详细、准确地注明该入库物资的编码、名称、型号规格、状态、数量和价格等信息。《外购入库单》、实物(外包装需粘贴采购产品物资编码名称信息)、厂家《合格证》或质量证明文件(应标注生产日期等相关信息)以及对新供方或需试用的《新供方产品试用申请单》、《物料试用跟踪单》等送交检验员办理复验手续。,在采购物资到货后,在第一时间进行检验,并及时向相关部门反馈和协调检验过程中出现的问题。,生产与物料控制部根据《外购入库单》核对实物、数量、《合格证》、标识、供方名录等方面符合性后签收入库。生产与物料控制部自留保管联、会计联,及时将挂账联返采购部。,由营销公司在确认用户收到货后,开具《销售出库单》或《领料单》,采购部凭《销售出库单》或《领料单》交生产与物料控制部开具《外购入库单》,并将《销售出库单》或《领料单》、《外购入库单》一同转交保管员作过路账处理。《其它入库单》的形式办理入库手续。,由采购部门召集有关单位根据《不合格品控制程序》召开审理会,查明原因,提出解决措施,落实责任单位,并跟踪落实处理。,由使用单位开具红色《领料单》,经检验员在红色《领料单》上签字确认责任者和退换货符合性后,随同实物送待验,生产与物料控制部待验根据红色《领料单》开具红色《外购入库单》,配合采购部及时将不合格物资退回供货厂家,采购部以不影响生产进度为前提采购入库,生产与物料控制部及时将红色《领料单》和红色《外购入库单》作账务处理。,属于采购物资的由生产与物料控制部开具红色《外购入库单》送质量管理部签字认可后,交生产与物料控制部库房领料出库,采购部配合待验人员及时将不合格物资退回供货厂家。,保管员应对物资进行分类标识定置管理,并及时审核入库,及时向相关人员反馈入库信息。(二)《产品验收提交单》送交检验员检验,由检验员出具产品合格证明。天线车间将完工产品随同《自制产品入库单》送交检验员检验,由检验员出具产品合格证明。《合格证》、《自制产品入库单》送交公司库房入库。《自制产品入库单》核对实物、数量、《合格证》、标识等方面符合后签收入库,自留保管联、会计联。,保管员应对物资进行分类标识定置管理,并及时审核入库,及时向相关人员反馈入库信息。(三)(包)时,产品到货后,由生产车间按生产入库流程办理入库。(包)时,产品到货后,由生产与物料控制部在《委外加工计划》上,下推《